涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
题目
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
- B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
- D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
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第1题：
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
- B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
- D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
正确答案:D -
第2题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C -
第3题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
- A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
- B、确保干系人参与并参加评审会议。
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
- D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案:D -
第4题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
- A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
- B、确保干系人参与并参加评审会议
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始
- D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案:D -
第5题：
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
- A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
- B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
- C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
- D、在项目可交付成果由项目发起人确定
正确答案:C -
第6题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
- C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
- D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
正确答案:C -
第7题：
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
- A、定期沟通干系人和团队目标及期望
- B、干系人提供的完成目标激励资金
- C、沟通由产品负责人制定目标
- D、团队在回顾会中评审目标
正确答案:A -
第8题：
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A让团队继续按照预先制定的计划工作
B确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C将新需求添加到即将发布的版本中。
D通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
B确保干系人参与并参加评审会议。
C从交付干系人最喜欢的功能开始。
D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B执行对所有需求的评审。
C获得项目发起人的批准。
D在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B执行对所有需求的评审。
C获得项目发起人的批准。
D通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）
- A、致电给干系人
- B、给干系人发送电子邮件
- C、与干系人面对面对面
- D、与干系人召开视频会议
正确答案:C -
第14题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B -
第15题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案:D -
第16题：
你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
- A、项目的团队章程的一个要求
- B、团队建设的一个输入
- C、项目干系人管理计划中的一项
- D、组织的计划编制过程的一个输出
正确答案:B -
第17题：
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）
- A、邀请客户来检查可交付成果的质量
- B、邀请客户对可交付成果做正式验收
- C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
- D、要求客户支付进度款项
正确答案:B -
第18题：
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险
- B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
- C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。
- D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
正确答案:A -
第19题：
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
- A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
- B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
- C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
- D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
正确答案:B -
第20题：
单选题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B审查并更新沟通管理计划
C确保干系人请求并批准所有变更
D设置一个kanban
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
B团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
C项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
D同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望
B干系人提供的完成目标激励资金
C沟通由产品负责人制定目标
D团队在回顾会中评审目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B确保干系人参与并参加评审会议
C从交付干系人最喜欢的功能开始
D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案： C解析： 暂无解析