在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

第1题：

团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）

• A、促进团队之间的密切合作。
• B、请项目发起人推进并解决该问题。
• C、将该问题上报给敏捷项目经理。
• D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。

第2题：

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

• A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
• B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
• C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
• D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

第3题：

在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
• B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
• C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
• D、与部署团队合作，安排修复升级问题

第4题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。

第5题：

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、让团队自组织
• B、在站会上加强已分配的任务
• C、为该uandui成员分配更多的故事
• D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

第6题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作。
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
• C、与每名团队成员单独会面。
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

第7题：

在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
• B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
• C、让团队成员执行器活动价值流分析
• D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

第8题：

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让一名团队成员处理这些问题
• B、将其标记为障碍
• C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
• D、将这些任务升级上报给管理层

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

• A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
• B、要求该团队成员的经理与其谈话。
• C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
• D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

第14题：

团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）

• A、促进团队之间的密切合作
• B、请项目发起人推迟并解决该问题
• C、将该问题上报给敏捷项目经理
• D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

第15题：

项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

• A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
• B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
• C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
• D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

第16题：

一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）

• A、对缺席会议执行处罚。
• B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
• C、允许团队成员呼叫会议线路。
• D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。

第17题：

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

• A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
• B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
• C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
• D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

第18题：

在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）

• A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
• B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
• C、将该问题升级上报给项目发起人。
• D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。

第19题：

敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
• B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
• C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
• D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

第20题：

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
• B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
• C、告知团队站会的价值。
• D、允许团队做出重组的决定。

第21题：

第22题：

第23题：