应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）A、专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。B、使用视频会议和其他协作工作。C、通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。D、简化流程和缩短评审时间。

题目

应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）

  • A、专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
  • B、使用视频会议和其他协作工作。
  • C、通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
  • D、简化流程和缩短评审时间。
相似考题

1.当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）A．设法使团队成员相互了解相互促进B．定期如开面对面的团队会议C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作D．收集并奖励团队成员的意见E．以上都是

2.成功的项目团队的特点不包括（ ）。A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。 B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。 C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。 D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

3.应该使员工间的薪酬差距最小化的工作团队类型为（ ）。A.平行团队 B.交叉团队 C.流程团队 D.项目团队

4.成功的项目团队的特点不包括（ ）。A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。 B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。 C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。 D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

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  • 第1题：

    在设计（ ）的薪酬制度结构时，企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去，大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。

    A.平行团队
    B.交叉团队
    C.流程团队
    D.项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查的是平行团队的相关知识。

  • 第2题：

    确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（　　）。

    A．平行团队
    B．交叉团队
    C．流程团队
    D．项目团队

    答案：A
    解析：
    设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投人到自己的常规工作中去。如果企业支付的团队薪酬过高，容易使团队成员忽视自己的全职工作，而过分地关注团队工作。因此，平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。

  • 第3题：

    在设计()的薪酬制度结构时，企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去，大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查的是平行团队的相关知识。

  • 第4题：

    ()的工作方式是：确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作去。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案：A
    解析：
    平行团队是指团队与正式结构间的关系是并存的，通常是暂时性的团队，团队成员定期开会，一起解决在工作中所出现的问题。平行团队完全不同于公司的常规工作结构。其成员经常来自不同的单位或岗位，且具互补性的技能，也可能是由工作性质相似或执行类似功能的个人所组成，以共同解决某一特定问题，或完成某一特定任务。他们做标准结构不常做的工作，用来对特殊问题提出解决方案。他们经常没有职权。团队成员分别隶属于原来的工作单位以及平行单位，可能同时有两个直属上司，包括团队领导者与直属主管，因此，平行团队最大的缺点就是指挥不统一所造成工作任务相冲突的问题。在设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。

  • 第5题：

    国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。

    • A、流程团队
    • B、项目团队
    • C、虚拟网络团队
    • D、工作/服务团队
    • E、平行团队

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

    • A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
    • B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
    • C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
    • D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

    正确答案:B

  • 第7题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第8题：

    应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为（）

    • A、平行团队
    • B、交叉团队
    • C、流程团队
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

    • A、流程图，控制图和因果图
    • B、流程图，成本效益分析和趋势图
    • C、流程图，成本效益分析和思维导图
    • D、流程图，控制图和散点图

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）
    A

    流程图，控制图和因果图

    B

    流程图，成本效益分析和趋势图

    C

    流程图，成本效益分析和思维导图

    D

    流程图，控制图和散点图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为（）
    A

    平行团队

    B

    交叉团队

    C

    流程团队

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。
    A

    流程团队

    B

    项目团队

    C

    虚拟网络团队

    D

    工作/服务团队

    E

    平行团队


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    应该使员工间的薪酬差距最小化的工作团队类型为()。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案：C
    解析：
    流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的工资差距最小化。

  • 第14题：

    确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案：A
    解析：
    设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。如果企业支付的团队薪酬过高，容易使团队成员忽视自己的全职工作，而过分地关注团队工作。因此，平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。

  • 第15题：

    确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（ ）。

    A.平行团队
    B.交叉团队
    C.流程团队
    D.项目团队

    答案：A
    解析：
    在设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中

  • 第16题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。

    • A、平行团队
    • B、流程团队
    • C、项目团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第19题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第20题：

    确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。

    • A、平行团队
    • B、交叉团队
    • C、流程团队
    • D、项目团队

    正确答案:A

  • 第21题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
    • C、将该问题升级上报给项目发起人
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
    A

    专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。

    B

    使用视频会议和其他协作工作。

    C

    通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。

    D

    简化流程和缩短评审时间。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。
    A

    平行团队

    B

    流程团队

    C

    项目团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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