有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
题目
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）
- A、团队生气和项目速度都将受到影响
- B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
- C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
- D、团队将希望停止该项目
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第1题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
正确答案:B -
第2题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C -
第3题：
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）
- A、团队士气和项目速度受到影响。
- B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
- C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
- D、团队将希望停止该项目。
正确答案:B -
第4题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
- A、你的项目的项目进度
- B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
- C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
- D、你的项目的沟通管理计划
正确答案:C -
第5题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第6题：
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
- A、在回顾会上建议结对编程
- B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
- C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
- D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
正确答案:A -
第7题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第8题：
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建设的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C -
第9题：
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B要求团队跟踪非项目时间
C要求团队加班工作，确保满足估算
D确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B要求团队跟踪非项目时间。
C要求团队加班工作，确保满足估算。
D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目管理者用速度去决策？（）
- A、团队在这个迭代中的工作量是否合适
- B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
- C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
- D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
正确答案:A -
第14题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A -
第15题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B -
第16题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
- B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
- C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
- D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案:D -
第17题：
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
- A、客户应该参加迭代计划
- B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
- C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
- D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
正确答案:B -
第18题：
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
- A、完成整体项目设计所需的水平
- B、团队和产品负责人协商的水平
- C、仅完成第一次迭代所需的水平
- D、完成当前及下一次迭代所需的水平
正确答案:D -
第19题：
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
- B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
- C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
- D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
正确答案:A -
第20题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第21题：
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C向客户提供项目团队建议的意见
D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A完成整体项目设计所需的水平
B团队和产品负责人协商的水平
C仅完成第一次迭代所需的水平
D完成当前及下一次迭代所需的水平
正确答案： B解析： 暂无解析