团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A、解释X团队和Y团队没有一对一的比较B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D、传达高级管理层不讲道理

第1题：

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

• A、团队士气和项目速度受到影响。
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
• D、团队将希望停止该项目。

第2题：

团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）

• A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较
• B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
• C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
• D、传达高级管理层不讲道理

第3题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第4题：

有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

• A、团队生气和项目速度都将受到影响
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
• D、团队将希望停止该项目

第5题：

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
• D、要求客户将其添加到产品待办事项中

第6题：

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
• B、要求团队跟踪非项目时间
• C、要求团队加班工作，确保满足估算
• D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

第7题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第8题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

• A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
• B、要求该团队成员的经理与其谈话。
• C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
• D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

第14题：

在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

• A、干系人
• B、高级管理层
• C、敏捷管理专业人士
• D、职能经理

第15题：

负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
• B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
• C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
• D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

第16题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第17题：

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

• A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
• B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
• C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
• D、向该组织建议不采用敏捷过程

第18题：

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

• A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
• B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
• C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
• D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

第19题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第20题：

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与团队评审既定的基本原则。
• B、提出具体问题以确定冲突的原因。
• C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
• D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

第21题：

第22题：

第23题：