在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第1题:
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?()
第2题:
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
第3题:
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第4题:
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
第5题:
在何时估算迭代的任务较为合适?()
第6题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第7题:
正式的每周状态报告,每月一次汇报会议
每日站会,产品发布计划
通过邮件每周发送燃尽报告
迭代计划会,燃尽图和Throughtout
第8题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第9题:
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
电话召开团队会议,改变迭代范围
告诉客户几个团队建议的处理方法选项
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
第10题:
执行敏捷审计并更新新待办事项
检查并调整期方法和做法
关注人际交往问题
庆祝成功完成迭代
第11题:
执行敏捷审计并更新代办事项
检查并调整其方法和做法
关注人际交往问题
庆祝成功完成迭代
第12题:
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
要求团队跟踪非项目时间。
要求团队加班工作,确保满足估算。
确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。
第13题:
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?()
第14题:
完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?()
第15题:
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第16题:
完成一项工作增量后,在集合参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?()
第17题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第18题:
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
第19题:
版本计划、迭代计划、估算
估算、探测、迭代计划书
迭代计划、持续集成、估算、
愿景、版本计划、性能优化
第20题:
在迭代计划和迭代期间
只在发布计划期间
在迭代期间
在迭代计划期间
第21题:
发布计划
迭代计划
迭代回顾会
每日站会
第22题:
每日站会
发布问题会议
待办事项改进
发布计划会议
第23题:
通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
通过使用sprint待办事项和回顾会议
通过使用产品待办事项和每日站会
通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新