敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈

题目

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

  • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
  • B、执行对所有需求的评审
  • C、获得项目发起人的批准
  • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈
相似考题

1.项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

2.涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。

3.团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。

4.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

参考答案和解析
正确答案:D
更多“敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

    • A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

    • A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
    • B、确保干系人参与并参加评审会议
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
    • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

    • A、创建控制图。
    • B、执行产品测试。
    • C、实施质量保证。
    • D、遵循沟通管理计划。

    正确答案:C

  • 第6题：

    客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

    • A、与客户一起执行定期评审和产品演示
    • B、在对客户的新需求重新开始新项目
    • C、在产品演示期间沟通所有变更
    • D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

    正确答案:A

  • 第7题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
    A

    创建控制图。

    B

    执行产品测试。

    C

    实施质量保证。

    D

    遵循沟通管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划分发给项目团队和干系人。

    B

    将项目进度表分发给项目团队和干系人。

    C

    召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

    D

    召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第16题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第18题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。

    B

    确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

    C

    实施石川图工具

    D

    完成需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
    A

    团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果

    B

    团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收

    C

    项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果

    D

    同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
    A

    让干系人参与频繁的产品质量评审。

    B

    在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。

    C

    在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。

    D

    在风险登记册中记录所有产品质量问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    通过计划的演示，收集项目干系人反馈。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    开展阶段结束演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    阶段结束时向客户演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容