项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

题目

项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

相似考题

1.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

2.工作轮岗的缺点有()。A:训练员工的成本增加 B:降低了员工的工作积极性 C:员工在转换工作的初期效率较低 D:增加了管理人员的工作量和工作难度 E:增加员工流失率

3.项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

4.根据《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》,成本管理模块的主要功能不包括()。A、对成本要素、成本中心、成本对象等参数的设置B、对成本核算方法的配置C、进行精细化成本核算D、实现预算的有效控制

更多“项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、”相关问题

  • 第1题：

    项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行（），这是最直接、最有效的项目成本控制。


    正确答案:自我控制

  • 第2题：

    （）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。

    • A、成本预测
    • B、成本计划
    • C、成本实施
    • D、成本控制与调整

    正确答案:A

  • 第3题：

    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


    正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

  • 第4题：

    项目部管理人员的工资属于（）

    • A、人工费
    • B、直接成本
    • C、其他直接费
    • D、间接成本

    正确答案:D

  • 第5题：

    施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

    • A、成本目标
    • B、成本核算
    • C、成本计划
    • D、成本分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    项目部管理人员的工资属于（）
    A

    人工费

    B

    直接成本

    C

    其他直接费

    D

    间接成本


    正确答案： B
    解析： 项目部管理人员的工资属于间接成本。

  • 第7题：

    问答题
    项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

    正确答案： (1)简单计算如下：
    1)实际成本=1000X（1—10%）=900万元
    2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
    3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
    4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
    5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
    6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
    共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
    根据新的方案，可以达到60万元利润.
    (2)有两种：清单测算法和施工预算法.
    (3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
    (4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案.
    (5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    不定项题
    绩效薪金制的主要优点是（  ）。
    A

    减少管理人员的工作量

    B

    为企业节省成本

    C

    使管理者的监督职能加强

    D

    使员工的晋升和产品质量挂钩


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
    A

    考虑超时工作量

    B

    确定成本基线

    C

    利用获得价值管理来监督绩效

    D

    分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

    正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    2015年，以（）为内容的精细化管理模式基本形成。
    A

    业务运行高效、制度规范完善、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学

    B

    制度规范完善、业务运行高效、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学

    C

    制度规范完善、业务运行高效、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学

    D

    业务运行高效、制度规范完善、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    2015年，以（）为内容的精细化管理模式基本形成。

    • A、业务运行高效、制度规范完善、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学
    • B、制度规范完善、业务运行高效、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学
    • C、制度规范完善、业务运行高效、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学
    • D、业务运行高效、制度规范完善、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学

    正确答案:C

  • 第14题：

    护理成本管理不包括（）

    • A、开展护理服务成本核算
    • B、护理成本--效益分析
    • C、预测护士工作量
    • D、进行实时动态成本监测与控制
    • E、控制工作时间

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目部成本管理控制的基础之一是（）。

    • A、成本考核
    • B、成本核算
    • C、成本计划
    • D、成本目标

    正确答案:B

  • 第16题：

    你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。

    • A、考虑超时工作量
    • B、确定成本基线
    • C、利用获得价值管理来监督绩效
    • D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

    正确答案:D

  • 第17题：

    判断题
    项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    问答题
    *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?

    正确答案：
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    护理成本管理不包括（）
    A

    开展护理服务成本核算

    B

    护理成本--效益分析

    C

    预测护士工作量

    D

    进行实时动态成本监测与控制

    E

    控制工作时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    采用逐步结转分步法，成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本如果采用逐步分项结转方法，还要进行成本还原，增加了核算的工作量。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 逐步分项结转分步法不需要进行成本还原，逐步综合结转分步法需要进行成本还原，

  • 第21题：

    单选题
    施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，(    )是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
    A

    成本目标

    B

    成本核算

    C

    成本计划

    D

    成本分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

    正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目部成本管理控制的基础之一是()。
    A

    成本考核

    B

    成本核算

    C

    成本计划

    D

    成本目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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