薪酬设计的程序：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

题目

薪酬设计的程序：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

相似考题

1.薪酬业务循环信息传递程序控制中，文件使用的关键是（ ）。 A．设计一式多联、预先连续编号的原始凭证 B．设计备查簿 C．设计工资标准 D．设计应付职工薪酬明细账

2.薪酬设计的一般程序是怎样的?

3.薪酬业务循环信息传递程序控制中，文件使用的关键是()。A:设计一式多联、预先连续编号的原始凭证B:设计备查簿C:设计工资标准D:设计应付职工薪酬明细账

4.薪酬制度的设计要点有（ ）A．薪酬水平与薪酬设计B．薪酬等级设计C．固定薪酬设计D．浮动薪酬设计E．福利设计

更多“薪酬设计的程序：（）、（）、（）、（）、（）、（）。”相关问题

  • 第1题：

    团队薪酬模式设计的种类包括（ ）。

    A.团队宽带薪酬模式设计
    B.自助式团队薪酬模式设计
    C.团队薪酬的目标管理模式设计
    D.基于技能的薪酬模式设计
    E.基于市场的薪酬模式设计

    答案：A,B,C
    解析：
    不同团队薪酬模式的设计种类包括：团队宽带薪酬模式设计、自助式团队薪酬模式设计、团队薪酬的目标管理模式设计。

  • 第2题：

    设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()。

    A:薪酬支付形式设计
    B:薪酬项目的比例
    C:薪酬调整制度设计
    D:薪酬项目的构成
    E:薪酬等级标准设计

    答案：A,B,E
    解析：
    完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计。

  • 第3题：

    基本薪酬制度的设计程序是什么？


    正确答案: 1）薪酬调查
    A.选择调查对象；
    B.争取其他公司的合作；
    C.选择代表性的工作以便比较；
    D.决定资料内容；
    E.收集资料；
    F.资料的整理与统计。
    2）薪酬总额的计算方法。
    3）选择合适的薪酬体系。
    4）选择合适的薪酬结构。
    5）成果汇总。

  • 第4题：

    薪酬制度的设计要点有（）

    • A、薪酬水平与薪酬设计
    • B、薪酬等级设计
    • C、固定薪酬设计
    • D、浮动薪酬设计
    • E、福利设计

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。


    正确答案: （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）

  • 第6题：

    薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    设计职位薪酬体系的流程：（）

    • A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    基本薪酬制度的设计程序？

    正确答案： 1）薪酬调查a选择调查对象；b争取其他公司的合作；c选择代表性的工作以便比较；d决定资料内容；e收集资料；f资料的整理与统计。
    2）薪酬总额的计算方法。
    3）选择合适的薪酬体系。
    4）选择合适的薪酬结构。
    5）成果汇总。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    基本薪酬制度的设计程序是什么？

    正确答案： 1）薪酬调查
    A.选择调查对象；
    B.争取其他公司的合作；
    C.选择代表性的工作以便比较；
    D.决定资料内容；
    E.收集资料；
    F.资料的整理与统计。
    2）薪酬总额的计算方法。
    3）选择合适的薪酬体系。
    4）选择合适的薪酬结构。
    5）成果汇总。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述薪酬设计的主要程序。

    正确答案： 1、组织付酬原则与政策的制
    2、工作分析
    3、工作评价
    4、工资状况调查及数据收集
    5、工资分级与定薪
    6、工资制度的执行控制与调整
    7、工资结构设计
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业薪酬制度设计的原则和程序。

    正确答案： 企业薪酬制度设计的原则和程序分别为:
    (1)企业薪酬制度设计的原则
    ①公平性原则
    企业工资的公平性可以分为两种:内部公平性和外部公平性。
    a.内部公平性。指企业内部的每一位员工应该认为,自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。工资比较的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部公平性。
    b.外部公平性。指企业与行业内其他企业的工资水平相比较,它提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均工资水平),这才会吸引优秀的求职者,同时留住优秀的员工。工资比较的外部公平性主要集中在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平的考察。企业进行的工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要工具。
    ②激励性原则
    激励性即根据岗位、绩效或能力差别确定薪酬的差别,体现薪酬分配的导向作用。这要求企业薪酬水平要根据薪酬体系的类型,按照标准适当的拉开差距,不能平均化,真正体现按照贡献大小分配的原则。
    ③竞争性原则
    企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平,要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。在一般情况下,企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%,这样既不会使企业的负担过重,又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。
    ④经济性原则
    提高企业的薪酬标准,固然可以提高其激励性,但同时也不可避免地导致人工成本的上升,所以薪酬制度还要受经济条件的制约。人工成本还与企业所在的行业的性质有关,企业在控制人工成本时要考虑行业属性。
    ⑤合法性原则
    企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律,如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。
    (2)企业薪酬设计的程序
    ①确定薪酬策略
    薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。薪酬结构从性质上可以分为三类:
    a.高弹性类。其特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
    b.高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。采用这类薪酬结构的企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营状况,按照个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。
    c.折中类。该类薪酬结构既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构。
    ②岗位评价与分类
    岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
    ③薪酬市场调查
    薪酬的市场调查旨在考察某一行业或地区中,某一岗位在其他企业中的薪酬水平,即考察该岗位的市场环境。
    ④薪酬水平的确定
    关于薪酬水平的确定,不同的企业有不同的方法。一般而言,常用的方法有以下两种:
    a.将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上。企业的岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。企业全部的一般性岗位的薪酬水平(薪酬率)由薪酬调查数据得到;而特殊岗位的薪酬率可以通过将特殊岗位的岗位评价数据代入薪酬曲线的方程得出。
    b.根据薪酬曲线确定薪酬水平。此方法的重要特点是,将所有岗位的薪酬水平完全按照薪酬曲线确定,将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来,充分考虑了薪酬制度的内部公平性。
    ⑤薪酬结构的确定
    企业薪酬结构的确定,即确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。
    a.薪酬构成项目的确定。同一企业内从事不同性质工作的员工薪酬构成项目可以有所不同。
    b.薪酬构成项目的比例确定。薪酬构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。
    ⑥薪酬等级的确定
    a.薪酬等级类型的选择
    不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同。但一般有两种类型:分层式薪酬等级类型和宽带薪酬等级类型。分层式薪酬等级类型在成熟的、等级型企业中常见。宽带薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
    b.薪酬档次的划分
    在确定了员工所在岗位对应的薪酬等级后,可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该薪酬等级的不同档次,并可以根据绩效考核结果逐年调整。
    c.浮动薪酬的设计
    员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动,还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬的设计方法分为确定浮动薪酬总额和确定个人浮动薪酬份额两种。
    ⑦企业薪酬制度的实施与修正
    在保持相对稳定的前提下,企业还应随着经营状况和市场薪酬水平的变化对薪酬制度作相应的调整。在确定薪酬调整的比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。
    解析： 见答案

  • 第13题：

    企业薪酬设计程序中后半部分包括()。

    A.确定薪酬制度
    B.确定薪酬水平
    C.确定薪酬结构
    D.确定薪酬等级
    E.企业薪酬制度的贯彻实施与修正

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    薪酬制度设计的内容有（）

    A、薪酬策略设计
    B、薪酬体系设计
    C、薪酬水平设计
    D、薪酬结构设计
    E、薪酬标准设计

    答案：A,B,C,D
    解析：
    薪酬制度设计主要指薪酬策略设计、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬结构设计等。

  • 第15题：

    基本薪酬制度的设计程序？


    正确答案: 1）薪酬调查a选择调查对象；b争取其他公司的合作；c选择代表性的工作以便比较；d决定资料内容；e收集资料；f资料的整理与统计。
    2）薪酬总额的计算方法。
    3）选择合适的薪酬体系。
    4）选择合适的薪酬结构。
    5）成果汇总。

  • 第16题：

    请简述薪酬设计程序。


    正确答案:第一步：战略研究
    企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
    第二步：职位分析
    职位分析是确定薪酬的基础。
    第三步：职位评价
    职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
    第四步：薪酬调查
    薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
    第五步：薪酬定位
    在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
    第六步：拟定薪酬方案
    它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
    第七步：薪酬体系的实施和修正 薪酬制度一旦建立就应该严格执行。

  • 第17题：

    试述薪酬设计的主要程序。


    正确答案:a组织付酬原则与政策的制定
    b工作分析
    c工作评价
    d工资结构设计
    e工资状况调查及数据收集
    f工资分级与定薪
    g工资制度的执行控制与调整

  • 第18题：

    薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    薪酬制度设计的程序或步骤。


    正确答案:薪酬制度设计的程序或步骤:
    (1)组织付酬原则与政策的制定。
    (2)工作分析。
    (3)工作评价。
    (4)工资结构设计。
    (5)工资状况调查及数据收集。
    (6)工资分级与定薪。
    (7)工资制度的执行控制与调整。

  • 第20题：

    多选题
    薪酬制度的设计要点有（）
    A

    薪酬水平与薪酬设计

    B

    薪酬等级设计

    C

    固定薪酬设计

    D

    浮动薪酬设计

    E

    福利设计


    正确答案： A,D
    解析： 薪酬制度的设计要点有薪酬水平与薪酬设计、薪酬等级设计、固定薪酬设计和浮动薪酬设计

  • 第21题：

    单选题
    薪酬业务循环信息传递程序控制中，文件使用的关键是（）。
    A

    设计一式多联、预先连续编号的原始凭证

    B

    设计备查簿

    C

    设计工资标准

    D

    设计应付职工薪酬明细账


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    请简述薪酬设计程序。

    正确答案： 第一步：战略研究
    企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
    第二步：职位分析
    职位分析是确定薪酬的基础。
    第三步：职位评价
    职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
    第四步：薪酬调查
    薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
    第五步：薪酬定位
    在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
    第六步：拟定薪酬方案
    它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
    第七步：薪酬体系的实施和修正 薪酬制度一旦建立就应该严格执行。
    解析： 见答案

  • 第23题：

    问答题
    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

    正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）
    解析： 暂无解析

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