项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册

第1题：

在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）

• A、风险减轻计划
• B、风险管理计划
• C、风险登记册
• D、风险日志

第2题：

在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）

• A、风险管理计划
• B、风险登记册
• C、假设日志
• D、风险应对计划

第3题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第4题：

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

• A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
• B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件
• C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
• D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

第5题：

在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

• A、技术绩效测量
• B、储备分析
• C、风险分析
• D、偏差和趋势分析

第6题：

在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

• A、准备概率影响矩阵
• B、跟相关方说明风险
• C、创建风险管理计划
• D、与团队会面讨论风险

第7题：

风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）。

• A、项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
• B、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
• C、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
• D、风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

第8题：

项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）

• A、项目进度计划
• B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
• C、网络图
• D、项目章程和需求文档

第9题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
• B、更新范围管理计划。
• C、将其添加进风险登记册。
• D、提交一项变更请求，以增加范围。

第14题：

一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
• B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
• C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
• D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

第15题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第16题：

制定预算过程的主要输入包括（）。

• A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
• B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
• C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
• D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

第17题：

—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人接收该风险
• B、在进度计划中添加额外时间
• C、更新风险登记册进行风险分析
• D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

第18题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

• A、识别并评估任何项目风险
• B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
• C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
• D、关注按计划执行项目

第19题：

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

• A、在现有问题上更新信息
• B、在风险登记册中添加一个新风险
• C、对破坏行为执行质量审计
• D、与团队一起审查当前规划的解决方案

第20题：

在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

• A、制定基本规则。
• B、审查项目文件。
• C、评估风险登记册。
• D、审查概率和影响矩阵。

第21题：

第22题：

第23题：