在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）A、保持原始范围B、与客户核实是否需要这些新功能C、执行新功能，提高客户满意D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险

题目

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）

  • A、保持原始范围
  • B、与客户核实是否需要这些新功能
  • C、执行新功能，提高客户满意
  • D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险
相似考题

1.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

2.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

3.某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。A.项目成本超出预算，进度落后 B.项目成本与预算相符，进度超前 C.项目成本在预算范围内，进度超前 D.项目成本在预算范围内，进度落后

4.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

更多“在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员”相关问题

  • 第1题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第2题：

    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

    • A、项目实际花费低于预算，进度滞后
    • B、项目实际花费低于预算，进度超前
    • C、项目超预算，进度滞后
    • D、项目超预算，进度超前

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

    • A、项目落后于进度
    • B、项目超前于进度
    • C、项目符合进度
    • D、项目目前处于关键路径上

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
    • B、与职能经理协商替换一名团队成员
    • C、评估对项目的影响
    • D、审查资源管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）

    • A、符合预算，并超前于进度.
    • B、超出预算，并超前于进度
    • C、符合预算和进度
    • D、落后于进度，并超出预算

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、超前于进度，但超出预算
    • C、落后于进度，但低于预算
    • D、符合进度，但超出预算

    正确答案:A

  • 第7题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（　　）。
    A

    项目应压缩预算，项目应赶工

    B

    项目应压缩预算，项目进度超前

    C

    项目在预算范围内，项目应赶工

    D

    项目在预算范围内，项目进度超前


    正确答案： B,C
    解析：
    负的成本偏差和进度偏差表明该项目存在问题，项目花费成本比计划更多，用时比计划更长。成本执行指数和进度执行指数小于1或100%，也说明存在问题。由题意，该项目的成本偏差和进度偏差为负数，成本执行指数和进度执行指数小于1，需要压缩预算，并且加快项目进度。

  • 第9题：

    多选题
    根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（　　）。
    A

    项目成本超出预算，进度落后

    B

    项目成本与预算相符，进度超前

    C

    项目成本在预算范围内，进度超前

    D

    项目成本在预算范围内，进度落后


    正确答案： A,C
    解析：
    成本执行指数，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。本案例中，该项目的成本执行指数为：8.8÷8＝110%，其大于100%，说明该项目成本在预算范围内。进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。本案例中，该项目的进度执行指数为：8.8÷15＝59%，其小于100%，说明该项目进度落后与进度计划。

  • 第10题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
    A

    项目实际花费低于预算，进度滞后

    B

    项目实际花费低于预算，进度超前

    C

    项目超预算，进度滞后

    D

    项目超预算，进度超前


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）
    A

    符合预算，并超前于进度.

    B

    超出预算，并超前于进度

    C

    符合预算和进度

    D

    落后于进度，并超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第14题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第15题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）

    • A、超出预算但超前于进度
    • B、未超出预算并超前于进度
    • C、未超出预算但落后于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

    • A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
    • B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
    • C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
    • D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第19题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）
    A

    这个项目进度提前而且在预算内

    B

    这个项目进度滞后但在预算内

    C

    这个项目进度提前但超出预算

    D

    这个项目进度滞后而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）
    A

    超出预算但超前于进度

    B

    未超出预算并超前于进度

    C

    未超出预算但落后于进度

    D

    超出预算并落后于进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
    A

    落后于进度，并超出预算

    B

    超前于进度，但超出预算

    C

    落后于进度，但低于预算

    D

    符合进度，但超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（）
    A

    项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

    B

    项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

    C

    项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

    D

    项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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