目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

题目
目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、超前于进度且超出预算

相似考题

1.在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

2.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

3.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

4.如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内

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  • 第1题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A.进度超前于计划
    B.进度落后于计划
    C.进度符合计划
    D.进度无法确定

    答案：A
    解析：
    进度执行指数为1.2＞1，说明项目超前于进度计划。

  • 第2题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A:进度超前于计划
    B:进度落后于计划
    C:进度符合计划
    D:进度无法确定

    答案：A
    解析：
    本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第3题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第4题：

    如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（）

    • A、超出预算但进度超前
    • B、超出预算且进度落后
    • C、在预算之内且进度超前
    • D、在预算之内但进度落后

    正确答案:D

  • 第5题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）

    • A、符合预算，并超前于进度.
    • B、超出预算，并超前于进度
    • C、符合预算和进度
    • D、落后于进度，并超出预算

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、超前于进度，但超出预算
    • C、落后于进度，但低于预算
    • D、符合进度，但超出预算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）
    A

    超出预算但超前于进度

    B

    未超出预算并超前于进度

    C

    未超出预算但落后于进度

    D

    超出预算并落后于进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
    A

    落后于进度，并超出预算

    B

    超前于进度，但超出预算

    C

    落后于进度，但低于预算

    D

    符合进度，但超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）
    A

    超出预算

    B

    落后于进度

    C

    低于预算

    D

    超前于进度


    正确答案： C
    解析： 挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。

  • 第11题：

    单选题
    如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（）
    A

    超出预算但进度超前

    B

    超出预算且进度落后

    C

    在预算之内且进度超前

    D

    在预算之内但进度落后


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： A
    解析： 本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第13题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第14题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。

    A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

  • 第15题：

    已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？


    正确答案: 该项目超出预算，进度滞后。
    成本偏差：ACWP-BCWP=5000
    进度偏差：BCWS-BCWP=3000

  • 第16题：

    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）

    • A、超出预算
    • B、落后于进度
    • C、低于预算
    • D、超前于进度

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）

    • A、超出预算但超前于进度
    • B、未超出预算并超前于进度
    • C、未超出预算但落后于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

    • A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
    • B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
    • C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
    • D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

    正确答案:A

  • 第19题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）
    A

    项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

    B

    项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

    C

    项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

    D

    项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）
    A

    符合预算，并超前于进度.

    B

    超出预算，并超前于进度

    C

    符合预算和进度

    D

    落后于进度，并超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（　　）。[2010年真题]
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： C
    解析：
    进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

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