某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）A、接受这个任务B、告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果C、向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务D、动手起草项目章程

题目

某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）

  • A、接受这个任务
  • B、告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
  • C、向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
  • D、动手起草项目章程
相似考题

1.你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

2.某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准 B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准 C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目 D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

3.你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A、范围B、需求C、假设D、标准

4.项目出资方通过那种方式授权给项目经理?a. 批示项目基金b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值c. 制定并发布项目章程d. 接受使用商务团体的特定的资源

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  • 第1题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第2题：

    你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）

    • A、项目章程总是包含成本和时间估算
    • B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
    • C、项目章程认可和承认项目的存在
    • D、项目章程承诺向项目提供组织资源

    正确答案:A

  • 第3题：

    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

    • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
    • B、召开项目进度会议
    • C、每周参照甘特图
    • D、定期与管理层开会

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第6题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第7题：

    你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）

    • A、工作说明
    • B、合同范围说明
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第8题：

    管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

    • A、答应管理层的要求
    • B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
    • C、告诉管理层项目不可能提前完成
    • D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
    A

    范围

    B

    需求

    C

    假设

    D

    标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
    A

    如果可能完成这个要求

    B

    对范围的变更获得完全的理解

    C

    告诉客户变更即将发生

    D

    要求团队接受此变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）
    A

    描述了工作细节

    B

    列出了全部团队成员的名字

    C

    授予项目经理权限

    D

    描述了项目的历史


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）

    • A、描述了工作细节
    • B、列出了全部团队成员的名字
    • C、授予项目经理权限
    • D、描述了项目的历史

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目范围
    • C、合同
    • D、网络备忘录

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

    • A、请职能经理提供适当的培训
    • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
    • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
    • D、要求替换这个项目组成员

    正确答案:D

  • 第16题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第17题：

    你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）

    • A、制定项目章程
    • B、制订项目计划
    • C、索要项目工作说明书（sow）
    • D、按管理层的要求开始执行

    正确答案:C

  • 第18题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）

    • A、批示项目基金
    • B、与公司商业管理层沟通项目目标和价值
    • C、制定并发布项目章程
    • D、接受使用商务团体的特定的资源

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）
    A

    答应管理层的要求

    B

    评估提前完工的影响，然后告知管理层

    C

    告诉管理层项目不可能提前完成

    D

    立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成


    正确答案： A
    解析： 正确答案是B。因为你必须评估提前完成可能给项目带来的综合影响，并把这个影响告诉管理层，以便管理层进一步考虑。选项C是不能做的；选项A、D可能是可以做的，但不能在评价提前完工对项目的影响之前做。

  • 第21题：

    单选题
    公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）
    A

    开始执行项目

    B

    开始做项目管理计划

    C

    动手起草项目章程

    D

    告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
    A

    请职能经理提供适当的培训

    B

    在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

    C

    修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

    D

    要求替换这个项目组成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目范围

    C

    合同

    D

    网络备忘录


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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