项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备

第1题：

准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

• A、职能经理
• B、项目经理
• C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
• D、项目促进者

第2题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第3题：

在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

• A、公司或外部审计员
• B、负责产品A的团队成员
• C、其他团队成员
• D、项目经理

第4题：

在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

• A、团队社交门户
• B、项目管理计划
• C、经验教训
• D、专家判断

第5题：

项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？（）

• A、更新沟通管理计划
• B、开展团队建设活动，考虑团队集中办公
• C、请求管理层支持来升级资源
• D、提高信任感确保互相意见一致，提高士气，增强团队合作精神

第6题：

在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目
• B、的项目经理讨论该问题。
• C、让团队成员为工程师提供鼓励。
• D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。

第7题：

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
• B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
• C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
• D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

第8题：

关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

• A、项目经理具有财务决策权
• B、项目经理具有项目实施控制权
• C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
• D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
• E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

第9题：

在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

• A、明确团队任务
• B、确定团队成员及规模
• C、制定团队文化
• D、选拔项目经理

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

• A、项目经理如何有效地与团队建立关系
• B、项目经理在组织层级中的地位
• C、项目的规模和性质
• D、项目经理的薪水和年龄

第14题：

项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）

• A、德尔菲法
• B、头脑风暴法
• C、名义小组技术法
• D、概念思维导图法

第15题：

在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

• A、项目经理没有准备会议议程
• B、项目经理没有沟通基本原则
• C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
• D、项目经理的领导力不足

第16题：

在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

• A、散点图
• B、统计抽样
• C、石川图
• D、定性风险分析

第17题：

在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

• A、代理项目经理应该举行团队建设会议
• B、发起人应该让别人来管理团队
• C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
• D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

第18题：

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
• B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
• C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
• D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

第19题：

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
• B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
• C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
• D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

第20题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

• A、项目经理如何有效地与团队建立关系
• B、项目经理在组织层级中的地位
• C、项目的规模和性质
• D、项目经理的薪水和年龄

第21题：

第22题：

第23题：