项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备

题目

项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

  • A、直接成本
  • B、应急储备
  • C、固定成本
  • D、管理储备
相似考题

1.项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

2.某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）A、可变成本和固定成本B、固定成本和直接成本C、直接成本和可变成本D、非直接成本和间接成本

3.在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）A、成本基准和应急储备B、成本基准和管理储备C、工作包成本估算和应急储备D、活动成本估算和管理储备

4.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。

参考答案和解析
正确答案:D
更多“项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备”相关问题

  • 第1题：

    项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）

    • A、直接成本
    • B、固定成本
    • C、应急储备
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？（）

    • A、应急储备
    • B、管理储备
    • C、项目储备
    • D、基准储备

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）

    • A、关键干系人
    • B、管理储备
    • C、应急储备
    • D、项目发起人

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）
    A

    直接成本

    B

    应急储备

    C

    固定成本

    D

    管理储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
    A

    直接成本

    B

    固定成本

    C

    应急储备

    D

    管理储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
    A

    成本基准和应急储备

    B

    成本基准和管理储备

    C

    工作包成本估算和应急储备

    D

    活动成本估算和管理储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）
    A

    可变成本和固定成本

    B

    固定成本和直接成本

    C

    直接成本和可变成本

    D

    非直接成本和间接成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了（）
    A

    项目经理可以自由使用应急储备

    B

    应急储备属于项目预算基准

    C

    管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求

    D

    管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    成本储备

    D

    约束条件储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了（）

    • A、项目经理可以自由使用应急储备
    • B、应急储备属于项目预算基准
    • C、管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求
    • D、管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用

    正确答案:D

  • 第14题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第16题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、更新成本管理计划。
    • B、执行风险再评估。
    • C、修订应急储备。
    • D、通知干系人。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    更新成本管理计划。

    B

    执行风险再评估。

    C

    修订应急储备。

    D

    通知干系人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）
    A

    关键干系人

    B

    管理储备

    C

    应急储备

    D

    项目发起人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加所有活动的总浮动时间。

    B

    使用三点估算确定活动持续时间。

    C

    为不确定的活动分配应急储备。

    D

    与项目团队一起开会，估算活动持续时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： B
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

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