由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。

题目

由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）

  • A、使用变更控制程序来吸收额外成本
  • B、使用管理储备支付额外成本。
  • C、修改成本基准以反映当前状况
  • D、采用应急储备补贴成本超支。
相似考题

1.●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。(46)A．降低范围变更的概率B．杜绝范围变更C．降低成本超支的概率D．杜绝成本超支

2.项目预算中包含应急储备的目的是（）A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支

3.关于成本基准的描述，不正确的是（ ）。A.大项目可能有多个成本基准 B.成本基准的变更需要通过变更控制程序 C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务 D.项目预算是成本基准与应急储备之和

4.关于成本基准的描述,不正确的是()。A、大项目可能有多个成本基准B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D、项目预算是成本基准与应急储备之和

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  • 第1题：

    关于成本基准的描述,正确的是(　）

    A.大项目只能有一个成本基准
    B.客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
    C.成本基准中包括预计的支出，不包括预计的债务
    D.项目预算是成本基准与管理储备之和

    答案：D
    解析：
    成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序：先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

  • 第2题：

    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

    • A、直接成本
    • B、应急储备
    • C、固定成本
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第3题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第4题：

    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析
    • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
    • C、要求相关方确认他们的项目估算
    • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）

    正确答案:B

  • 第5题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）
    A

    直接成本

    B

    应急储备

    C

    固定成本

    D

    管理储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
    A

    成本基准和应急储备

    B

    成本基准和管理储备

    C

    工作包成本估算和应急储备

    D

    活动成本估算和管理储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    成本基准和成本预算的区别是：（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    项目成本估算

    D

    成本帐目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）
    A

    使用变更控制程序来吸收额外成本

    B

    使用管理储备支付额外成本。

    C

    修改成本基准以反映当前状况

    D

    采用应急储备补贴成本超支。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）
    A

    只有项目发起人

    B

    任何项目相关方

    C

    只有项目经理

    D

    支付额外成本的组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    成本储备

    D

    约束条件储备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成本预算更新通常在（ ）时候进行。

    A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
    B.范围变更得到批准
    C.项目的任何一个方面重新制订了基准计划
    D.应急或管理储备被动用

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

    • A、成本基准和应急储备
    • B、成本基准和管理储备
    • C、工作包成本估算和应急储备
    • D、活动成本估算和管理储备

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第16题：

    成本基准和成本预算的区别是：（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、项目成本估算
    • D、成本帐目

    正确答案:A

  • 第17题：

    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

    • A、只有项目发起人
    • B、任何项目相关方
    • C、只有项目经理
    • D、支付额外成本的组织

    正确答案:B

  • 第18题：

    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）

    • A、调整成本绩效基准
    • B、从应急储备中分配资金
    • C、从管理储备金分配资金
    • D、测量项目事件的影响

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    减少项目范围

    C

    审查成本管理计划

    D

    通知项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）
    A

    执行挣值管理（EVM）分析

    B

    将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

    C

    要求相关方确认他们的项目估算

    D

    将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）


    正确答案： A
    解析： 事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。

  • 第22题：

    单选题
    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
    A

    调整成本绩效基准

    B

    从应急储备中分配资金

    C

    从管理储备金分配资金

    D

    测量项目事件的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： B
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

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