在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）A、成本基准和应急储备B、成本基准和管理储备C、工作包成本估算和应急储备D、活动成本估算和管理储备

题目

在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

  • A、成本基准和应急储备
  • B、成本基准和管理储备
  • C、工作包成本估算和应急储备
  • D、活动成本估算和管理储备
相似考题

1.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（ ）A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段

2.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段

3.在()项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段

4.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

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  • 第1题：

    项目预算在下列那个阶段投入最大( )。

    A项目计划制定阶段

    B总体变更控制阶段

    C项目启动阶段

    D项目计划执行阶段


    参考答案：D

  • 第2题：

    在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )

    A.WBS词典,

    B.工作范围,

    C.预算评估,

    D.成本评估。


    参考答案A

  • 第3题：

    项目基本预算和进程的制定属于项目生命周期的()。

    A、启动阶段

    B、计划阶段

    C、执行阶段

    D、收尾阶段


    答案B

  • 第4题：

    施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

    A、竞争性成本计划
    B、指导性成本计划
    C、实施性成本计划
    D、考核性成本计划

    答案：B
    解析：
    指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

  • 第5题：

    任命项目经理在（）完成。

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目管理中，项目启动包含哪些内容？（）

    • A、业务分析
    • B、媒体分析
    • C、策略制定
    • D、预算分配

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
    • B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
    • C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
    • D、审查最终的工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第9题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目进度表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确地成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： B
    解析： 项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

  • 第12题：

    单选题
    高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？（）
    A

    需要定义外部和内部相关方。

    B

    项目经理需要批准项目范围说明书。

    C

    需要批准项目计划。

    D

    需要最终批准财务预算。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目预算在下列那个阶段投入最大?()

    A、制定阶段

    B、项目计划执行阶段

    C、总体变更控制阶段

    D、项目启动阶段


    参考答案：B

  • 第14题：

    ● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。

    （60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D．在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案：B
    项目章程中只有一个精度较低的成本概要预算，更不可能包括成本基准计划的内容，所以无法满足副总经理的要求。事实上，在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第15题：

    根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。

  • 第16题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第17题：

    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

    • A、WBS词典
    • B、工作范围
    • C、预算评估
    • D、成本评估

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目预算在下列哪个阶段投入最大（）

    • A、项目计划制定阶段
    • B、项目计划执行阶段
    • C、总体变更控制阶段
    • D、项目启动阶段

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    项目预算在下列哪个阶段投入最大（）
    A

    项目计划制定阶段

    B

    项目计划执行阶段

    C

    总体变更控制阶段

    D

    项目启动阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
    A

    成本基准和应急储备

    B

    成本基准和管理储备

    C

    工作包成本估算和应急储备

    D

    活动成本估算和管理储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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