在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况

题目

在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
  • B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
  • C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
  • D、咨询相关方关于项目的批准情况
相似考题

1.在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查相关方管理计划评估影响B、请求项目发起人解决相关方的问题C、修订预算，反映可选方案的成本D、调查相关方反对背后的理由

2.在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的问题B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值

3.项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、审查范围，并交付绩效结果。B、与团队开会，收集信息。C、审查沟通渠道。D、向项目发起人申请更多时间。

4.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

更多“在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况”相关问题

  • 第1题：

    项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
    • B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
    • C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
    • D、请项目发起人与该相关方进行交涉

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第3题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第4题：

    在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求
    • B、与主题专家（SMEs）讨论
    • C、包含该产品功能
    • D、咨询项目发起人

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
    • B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
    • C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
    • D、咨询相关方关于项目的批准情况

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新商业论证，以包含项目可行性
    • B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
    • C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
    • D、在项目期间遵循正常的风险管理程序

    正确答案:B

  • 第8题：

    从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查质量报告
    • B、开展质量审计
    • C、执行根本原因分析
    • D、创建并分析因果图

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划。
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会。
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准。
    • D、获得干系人对项目章程的批准。

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

    B

    与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

    C

    将会议纪要发送给关键相关方

    D

    与项目发起人一起审查相关方参与计划


    正确答案： C
    解析： 无法参加会议，是沟通问题不是相关方问题。C比A好，C与没有参加会议对应。

  • 第11题：

    单选题
    在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    与客户一起审查生产经理关切的问题

    B

    记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

    C

    开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

    D

    向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

  • 第13题：

    在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、与过程专家一起审查项目
    • C、将优化项目分配给团队
    • D、拒绝范围蔓延的尝试

    正确答案:A

  • 第14题：

    相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、安排需求评审会议
    • B、分享项目章程
    • C、制定范围管理计划
    • D、审查工作分解结果

    正确答案:B

  • 第15题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第16题：

    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
    • B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
    • C、将会议纪要发送给关键相关方
    • D、与项目发起人一起审查相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、与客户一起审查生产经理关切的
    • B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
    • C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
    • D、向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    完成趋势分析，并报告结果

    B

    确定SPI以判断团队工作绩效

    C

    计算ETC以显示可能的新的完工日期

    D

    执行偏差分析，并报告结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

    B

    与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

    C

    审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

    D

    咨询相关方关于项目的批准情况


    正确答案： B
    解析： 题目描述的情景是商业论证，成本效益分析小于1，项目不值得做，应该首先告诉发起人，发起人根据商业论证结果选择项目。

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