项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、审查范围，并交付绩效结果。B、与团队开会，收集信息。C、审查沟通渠道。D、向项目发起人申请更多时间。
题目
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查范围，并交付绩效结果。
- B、与团队开会，收集信息。
- C、审查沟通渠道。
- D、向项目发起人申请更多时间。
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第1题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
- A、项目发起人
- B、风险部门经理
- C、项目团队员
- D、项目经理
正确答案:D -
第2题：
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
- A、范围蔓延
- B、镀金
- C、进度压缩
- D、质量成本
正确答案:A -
第3题：
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
- A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
- B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
- C、审查已批准变更的变更管理计划。
- D、聘用更多资源。
正确答案:C -
第4题：
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）
- A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
- B、跟团队确认该活动对项目是否必要
- C、建议发起人启动一个新项目
- D、指示团队执行这项活动
正确答案:D -
第5题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A -
第6题：
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将项目管理计划提交给发起人
- B、参与制定项目章程
- C、定义项目范围说明书
- D、定义项目需求
正确答案:B -
第7题：
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
- A、项目管理计划
- B、商业论证
- C、项目章程
- D、项目范围说明书
正确答案:C -
第8题：
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
- A、供应商合同
- B、批准项目章程
- C、批准项目预算
- D、客户要求
正确答案:B -
第9题：
单选题在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A范围定义
B范围管理
C范围蔓延
D范围变更请求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A项目发起人
B风险部门经理
C项目团队员
D项目经理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C由整个项目团队对变更做出最终决定
D仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）A项目管理计划
B商业论证
C项目章程
D项目范围说明书
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D -
第14题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第15题：
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
- A、项目经理
- B、项目集经理
- C、职能经理
- D、发起人
正确答案:A -
第16题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D -
第17题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第18题：
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）
- A、理解类似项目发起人的经验教训
- B、创造活动清单
- C、确保项目范围得到了定义
- D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
正确答案:B -
第19题：
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
- A、范围定义
- B、范围管理
- C、范围蔓延
- D、范围变更请求
正确答案:D -
第20题：
在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
- A、项目章程
- B、规划风险管理过程
- C、风险登记册
- D、控制风险过程
正确答案:A -
第21题：
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程
B修改工作范围并更新范围管理计划
C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C由整个项目团队对变更做出最终决定
D仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A审查范围，并交付绩效结果。
B与团队开会，收集信息。
C审查沟通渠道。
D向项目发起人申请更多时间。
正确答案： C解析： 暂无解析