项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
题目
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
相似考题
更多“项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准”相关问题
-
第1题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A -
第2题：
在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求
- B、与主题专家（SMEs）讨论
- C、包含该产品功能
- D、咨询项目发起人
正确答案:A -
第3题：
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目发起人批准使用管理储备
- B、修改成本资源并使用管理储备
- C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
- D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
正确答案:D -
第4题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C -
第5题：
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
- A、因为该变更会影响配置管理计划。
- B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
- C、因为该变更会影响基准
- D、因为该变更会影响变更管理计划
正确答案:C -
第6题：
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、减少项目范围，降低下项目成本。
- B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
- C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
- D、要求项目发起人增加项目预算。
正确答案:B -
第7题：
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、应用核实范围过程。
- B、通知项目发起人。
- C、进行变更，并获得批准。
- D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案:D -
第8题：
单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
C接受该变更，因为这是一项预防措施
D同意该变更，因为这是一项纠正措施
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A减少项目范围，降低下项目成本。
B审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D要求项目发起人增加项目预算。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目管理计划和风险登记册
B分析项目范围
C请求项目发起人就风险提出具体意见
D审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
正确答案： C解析： 用排除法。 -
第12题：
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A采购管理计划
B变更管理计划
C范围管理计划
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该新功能包含在项目范围中
- B、使用变更管理系统来评估该请求
- C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
- D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值
正确答案:B -
第14题：
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）
- A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
- B、跟团队确认该活动对项目是否必要
- C、建议发起人启动一个新项目
- D、指示团队执行这项活动
正确答案:D -
第15题：
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
- B、确保范围变更得到管理层的批准
- C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
- D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
正确答案:D -
第16题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第17题：
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
- A、制定变更管理计划
- B、请求项目发起人批准
- C、改进沟通
- D、评估项目需求，制定项目可交付成果
正确答案:A -
第18题：
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第19题：
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A制定变更管理计划
B请求项目发起人批准
C改进沟通
D评估项目需求，制定项目可交付成果
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程
B修改工作范围并更新范围管理计划
C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A与项目发起人协商，增加项目时间
B项目发起人和客户开会，请求指导
C时间制约因素包含在项目章程中
D减少项目范围，以满足最后期限
正确答案： B解析： A选项，只是在启动阶段做了初步计算，就要求增加时间，没有积极主动解决的态度。B选项，将问题甩给客户解决，不主动。D选项，在项目执行期间，如果发起人削减了项目预算或时间，那么项目经理可以考虑缩减项目范围，但不适用于本题场景。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。在启动时，先作为制约因素来记录，随后在规划时，再看是否可以在此制约因素下完成计划，如果不可行，再制定出解决方案。所以选C最合适。 -
第22题：
单选题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A应用核实范围过程。
B通知项目发起人。
C进行变更，并获得批准。
D通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A获得项目发起人批准使用管理储备
B修改成本资源并使用管理储备
C获得项目发起人的批准，包含额外资金
D执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
正确答案： B解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。