在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的问题B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值

题目

在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、与客户一起审查生产经理关切的问题
  • B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
  • C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
  • D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
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1.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

2.某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书 B、合同 C、合同范围说明书 D、项目工作说明书

3.当公司内新采购的测量设备有临时校准需求时，校准人员应在原始记录中应标注（）字样。1.临时项目2.新项目3.试运行4.临时校准

4.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行

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  • 第1题：

    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

    • A、因为项目很复杂所以要尽可能细
    • B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
    • C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
    • D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

    正确答案:D

  • 第2题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第3题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、关闭所有风险并转到新项目
    • B、将剩余任务委托给替代资源
    • C、确保所有相关项目文件均已存档
    • D、执行项目标杆对照

    正确答案:C

  • 第5题：

    在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、与客户一起审查生产经理关切的
    • B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
    • C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
    • D、向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:B

  • 第7题：

    某快餐店正在考虑增加一个新的菜单项。引入新菜单项将需要$874，200的初始投资，该项目预计在未来四年中每年可以产生$300，000的税后现金流。该快餐店的加权平均资本成本率为15%，并根据内含报酬率（IRR）做出项目投资决策。新菜单项项目的IRR是多少？该快餐店是否应接受该项目？（）

    • A、9%，拒绝该项目
    • B、14%，拒绝该项目
    • C、19%，接受该项目
    • D、37%，接受该项目

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    关闭所有风险并转到新项目

    B

    将剩余任务委托给替代资源

    C

    确保所有相关项目文件均已存档

    D

    执行项目标杆对照


    正确答案： D
    解析： 典型的前一个项目。后一个项目。重点是前一个项目的收尾，只有C正确。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？（）
    A

    收尾项目并在经验教训中收集该问题

    B

    要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

    C

    请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

    D

    在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
    A

    控制风险

    B

    控制范围

    C

    控制质量

    D

    控制进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司对一个净现值为$0的投资项目很感兴趣。该公司应（）

    • A、接受该项目，因为已达到该公司的要求报酬率
    • B、接受该项目，因为该公司的价值将增加
    • C、拒绝该项目，因为其现金流入等于现金流出
    • D、拒绝该项目，因为其内含报酬率为0%

    正确答案:A

  • 第14题：

    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

    • A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
    • B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
    • C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
    • D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    与客户一起审查生产经理关切的问题

    B

    记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

    C

    开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

    D

    向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
    A

    建议邀请书 

    B

    合同 

    C

    合同范围说明书 

    D

    项目工作说明书


    正确答案： D
    解析： （SOW是对产品或成果的服务性描述，在我们采购管理的采购计划输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。

  • 第23题：

    单选题
    项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

    B

    建议销售经理获得新的资源

    C

    确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织

    D

    拒绝销售经理的请求，并查阅合同


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。【】【】以下为原选项【】A：将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.【】B：建议销售经理获得新的资源【】C://确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织【】D://拒绝销售经理的请求，并查阅合同

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