准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

第1题：

你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）

• A、资源分配矩阵
• B、变更控制计划
• C、项目章程
• D、客户组织图

第2题：

在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

• A、估计完成项目活动所需的资源成本
• B、确定完成项目活动所需的资源
• C、确定可用的资源
• D、为估计项目成本提供基础

第3题：

某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）

• A、调动所有项目参与人的积极性
• B、降低项目的人力成本
• C、建立广泛的人际关系
• D、调动与项目相关的所有人员的积极性

第4题：

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布（）

• A、项目经理
• B、人力资源部门的领导
• C、项目以外的管理者
• D、管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

第5题：

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

• A、资源授权文档
• B、工作分解结构
• C、项目章程
• D、项目范围说明书

第6题：

有两个项目可以被选择：项目A净现值（NPV）为45，000美元；项目B净现值（NPV）为85，000美元．选择项目B的机会成本是多少？（）

• A、US$45，000
• B、US$85，000
• C、US$40，000
• D、US$130，000

第7题：

你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。

• A、从外部筹集资源来完成这部分的工作
• B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
• C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
• D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

第8题：

你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）

• A、资源分配矩阵
• B、变更控制计划
• C、项目章程
• D、客户组织表

第9题：

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

• A、创建WBS和活动定义
• B、活动历时估算和编制进度表
• C、人力资源规划和成本估算
• D、成本估算和成本预算

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

• A、赶工此项目
• B、资源平衡
• C、快速跟进此项目
• D、进行价值分析

第14题：

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）

• A、资源可利用性
• B、预分配
• C、员工管理计划
• D、虚拟团队

第15题：

你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）

• A、将这些职能转包出去
• B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
• C、确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
• D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

第16题：

由于资源约束，你需要从3个项目中选择，3个项目的NPV分别为：项目A：$30500；项目B：$21200；项目C://$11000。这里的机会成本是多少（）

• A、 $21200
• B、 $11000
• C、 $19500
• D、 $30500

第17题：

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

• A、询问管理层新项目将如何使用资源.
• B、确定你自己的项目的资源水平.
• C、进行项目赶工.
• D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

第18题：

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

• A、资源可利用性
• B、预分配
• C、员工管理计划
• D、虚拟团队

第19题：

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）

• A、项目计划
• B、工作说明
• C、项目章程
• D、资源电子数据表

第20题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

• A、资源的使用和资源的评估
• B、时间的压缩和模拟
• C、活动清单和WBS
• D、进度的滑移和进程中的存货

第21题：

第22题：

第23题：