你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A．资源的用途和资源的水平B．压缩期和进度模拟C．工作列表和工作分解结构D．进度的变动和过程中的存货清单

题目

你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）

A．资源的用途和资源的水平

B．压缩期和进度模拟

C．工作列表和工作分解结构

D．进度的变动和过程中的存货清单

相似考题

1.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

2.对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（ ）A．资源命名用和资源平衡B．历时压缩和模拟C．活动清单和工作分解结构D．进度计划滑动和进行中存货

3.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

4.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。A.资源分配矩阵B.工作分解结构C.项目范围说明D.组织分解结构

更多“你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A．资源的用途和资源的水平B．压缩期和进度模拟C．工作列表和工作分解结构D．进度的变动和过程中的存货清单”相关问题

  • 第1题：

    ● 你是一位公司的高层经理，在你的公司里，许多项目经理认为项目计划就是进度表，而你知道计划远远不仅是进度表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS)（）。（） A. 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平


    正确答案：D

        选项A错误，因为WBS是项目计划的一部分。选项B错误，因为WBS不是范围管理计划的内容，范围管理计划规定了如何创建WBS。选项C错误，因为“第二级”是模糊的，WBS应该分解到可以客观估算工作量的程度，或者便于控制的程度。

  • 第2题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。 （）A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付


    正确答案：D
    对多个项目编制进度计划和分配资源，项目按进度计划实施和阶段成果按时交付将可能受到影响。

  • 第3题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，(20)将可能受到影响。

    A．资源平衡和质量控制

    B．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    C．活动清单和工作分解结构

    D．历时压缩和模拟仿真


    正确答案：B
    解析：对多个项目编制进度计划，在多个项目之间分配资源，将可能影响各项目的计划执行情况，以及阶段成果是否能够按时交付。
      资源平衡是合理利用资源的一种方法，质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。
      历时压缩和模拟仿真是制订进度计划的工具和技术。
      活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。

  • 第4题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。

    • A、资源的使用和资源的评估 
    • B、活动清单和WBS 
    • C、时间的压缩和模拟 
    • D、进度的滑移和待处理工作的数量

    正确答案:B

  • 第5题：

    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

    • A、组织图
    • B、职责分配矩阵
    • C、工作分解结构
    • D、资源分解进度表

    正确答案:C

  • 第6题：

    你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。

    • A、资源分配矩阵
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、范围说明
    • D、组织分解结构（OBS）

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？（）

    • A、资源使用与资源平衡
    • B、工期压缩与模拟
    • C、活动清单与工作分解结构
    • D、进度拖延与半成品存货

    正确答案:D

  • 第8题：

    对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）

    • A、资源命名用和资源平衡
    • B、历时压缩和模拟
    • C、活动清单和工作分解结构
    • D、进度计划滑动和进行中存货

    正确答案:D

  • 第9题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
    A

    资源平衡和质量控制

    B

    历时压缩和模拟

    C

    活动清单和工作分解结构

    D

    项目按进度计划实施和阶段成果按时交付


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响（）
    A

    资源命名用和资源平衡

    B

    历时压缩和模拟

    C

    活动清单和工作分解结构

    D

    进度计划滑动和进行中存货


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？（）
    A

    资源使用与资源平衡

    B

    工期压缩与模拟

    C

    活动清单与工作分解结构

    D

    进度拖延与半成品存货


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？

    A、 资源的用途和资源的水平

    B、 压缩期和进度模拟

    C、 工作列表和工作分解结构

    D、 进度的变动和过程中的存货清单


    正确答案：D

  • 第14题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，______将可能受到影响。

    A．资源平衡和质量控制

    B．历时压缩和模拟

    C．活动清单和工作分解结构

    D．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第15题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第16题：

    对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

    • A、资源平衡和质量控制
    • B、历时压缩和模拟
    • C、活动清单和工作分解结构
    • D、项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

    正确答案:D

  • 第17题：

    你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的（）

    • A、资源的用途和资源的水平
    • B、压缩工期和进度模拟
    • C、工作列表和工作分解结构
    • D、进度的变动和过程中的存货清单

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

    • A、工作分解结构
    • B、活动清单
    • C、进度表
    • D、资源需求

    正确答案:A

  • 第19题：

    你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）

    • A、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
    • B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
    • C、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
    • D、利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

    正确答案:A

  • 第20题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    下面哪些职责是项目经理的外部职责？（）
    A

    识别项目任务和构建工作分解结构

    B

    直接与客户、其他系统相关者工作

    C

    识别资源需求和获取资源

    D

    制定项目进度表


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
    A

    资源的使用和资源的评估

    B

    时间的压缩和模拟

    C

    活动清单和WBS

    D

    进度的滑移和进程中的存货


    正确答案： B
    解析： 当项目的实际期限或交付日期落后于计划的日期时，进度滑移就发生了。这个参数可能导致罚款而事业来利润的减少，而且一个项目的滑移可能导致另一个项目的滑移。进程中的存货是等待处理的工作的数量。项目资源的缺乏可通过创造昂贵的备用存货而影响这个参数。

  • 第23题：

    单选题
    对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
    A

    资源平衡和质量控制

    B

    历时压缩和模拟

    C

    活动清单和工作分解结构

    D

    项目按进度计划实施和阶段成果按时交付


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容