项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要

题目

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
  • B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金
  • C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
  • D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
相似考题

1.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

2.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

3.项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

4.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

参考答案和解析
正确答案:C
更多“项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要”相关问题

  • 第1题：

    项目范围说明书中阐述了：（）

    • A、项目经理职权
    • B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
    • C、WBS标准和WBS模板
    • D、财务资源

    正确答案:B

  • 第2题：

    —位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？（）

    • A、项目经理
    • B、变更控制委员会（CCB）
    • C、项目发起人
    • D、主题专家（SME）

    正确答案:B

  • 第3题：

    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
    • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
    • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
    • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

    正确答案:A

  • 第4题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第6题：

    进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）

    • A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
    • B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
    • C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
    • D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）

    • A、工作分解结构（WBS）字典
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、项目范围说明书

    正确答案:A

  • 第14题：

    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查工作分解结构（WBS）字典
    • B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
    • C、执行核实范围过程
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:C

  • 第15题：

    一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、项目管理计划
    • C、项目范围
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第16题：

    由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险登记册。
    • B、更新工作分解结构（WBS）。
    • C、更新项目管理计划。
    • D、上报给项目干系人。

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目范围说明书中阐述了：（）
    A

    项目经理职权

    B

    可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作

    C

    WBS标准和WBS模板

    D

    财务资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
    A

    识别和分析可交付成果及相关工作

    B

    确定WBS的结构和编排方法

    C

    为WBS组成部分制定和分配标识编码

    D

    核实可交付成果分解的程度是否恰当


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

    B

    请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

    C

    根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

    D

    要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

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