项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
题目
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
- B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
- C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
- D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
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第1题：
任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
- A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
- B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
- C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
- D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
正确答案:D -
第2题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C -
第3题：
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
- B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
- C、将会议纪要发送给关键相关方
- D、与项目发起人一起审查相关方参与计划
正确答案:C -
第4题：
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
- A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
- B、取消会议，并单独跟进各个相关方
- C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
- D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
正确答案:C -
第5题：
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）
- A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
- B、更新变更曰志，并开始实施。
- C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
- D、与团队开会评估该请求。
正确答案:D -
第6题：
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
- A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
- B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
- C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
- D、与其他项目发起人讨论该问题
正确答案:C -
第7题：
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A告知这些相关方的经理己经召开该会议
B组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案： A解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。 -
第8题：
单选题一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A与相关方开会以确定他们的报告需求。
B与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
C更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
D修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C将会议纪要发送给关键相关方
D与项目发起人一起审查相关方参与计划
正确答案： C解析： 无法参加会议，是沟通问题不是相关方问题。C比A好，C与没有参加会议对应。 -
第11题：
单选题一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）A将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
B更新变更曰志，并开始实施。
C保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
D与团队开会评估该请求。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）A与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致
B安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望
C使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响
D分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
- B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
- C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
- D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
正确答案:D -
第14题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A -
第15题：
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）
- A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
- B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
- C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
- D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
正确答案:A -
第16题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B -
第17题：
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
- B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
- C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
- D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
正确答案:C -
第18题：
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、忽视该项目相关方
- B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
- C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
- D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
正确答案:B -
第19题：
单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A忽视该项目相关方
B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A将会议重新安排在每个人都有空的时间。
B在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
C按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
D将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
B取消会议，并单独跟进各个相关方
C推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
D重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
B与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
C制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
D更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
正确答案： C解析： 相关方问题，C的做法最专业，最符合PMBOK。D的说法错误，相关方参与计划更多时候是对相关方保密的。相关方意见不一致，要分别分析，并制定相关方参与计划。 -
第23题：
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A识别风险并将其添加进风险登记册中
B与该相关方合作，重新调整期望
C制定相关方参与计划
D将该关注点升级上报给项目发起人
正确答案： A解析： 暂无解析