新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方

题目

新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）

  • A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
  • B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
  • C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
  • D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
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1.收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （ ）A．有用的信息可能会丢失B．项目经理可能会被重新任命C．项目队员到时可能要重新安置D．卖主着急催款

2.项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A、审查事业环境因素B、登记新的相关方C、制定新的商业论证D、收集相关方提供的信息

3.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

4.一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

更多“新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败”相关问题

  • 第1题：

    项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更日志
    • B、问题日志
    • C、相关方登记册
    • D、新的信息日志

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）

    • A、劝告相关方变更范围已经太迟了
    • B、同意相关方的范围变更
    • C、为相关方的范围应用变更管理计划
    • D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

    正确答案:C

  • 第4题：

    —个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
    • B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
    • C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
    • D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行

    正确答案:C

  • 第5题：

    管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）

    • A、可能会丢失有用的信息
    • B、项目经理可能会被分配新的任务
    • C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
    • D、供应商急于获得偿付

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    审查事业环境因素

    B

    登记新的相关方

    C

    制定新的商业论证

    D

    收集相关方提供的信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
    A

    拒绝所有超出范围的变更请求

    B

    管理关键相关方的期望

    C

    将该信息升级上报给发起人

    D

    包含严格和正式的过程批准变更


    正确答案： B
    解析： 典型的变更问题，走流程。

  • 第9题：

    单选题
    一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
    A

    按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性

    B

    按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方

    C

    获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划

    D

    通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）
    A

    变更日志

    B

    问题日志

    C

    相关方登记册

    D

    新的信息日志


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）
    A

    劝告相关方变更范围已经太迟了

    B

    同意相关方的范围变更

    C

    为相关方的范围应用变更管理计划

    D

    终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）

    • A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
    • B、取消会议，并单独跟进各个相关方
    • C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
    • D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

    正确答案:C

  • 第14题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

    • A、审查相关方登记册
    • B、与项目发起人会面
    • C、更新相关方参与评估矩阵
    • D、定期及时审查沟通策略

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    将该相关方从相关方登记册中删除

    B

    与项目团队假定需求

    C

    将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

    D

    将该问题上报给项目发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与所有相关方开会，尝试调整他们的差异

    B

    与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点

    C

    制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑

    D

    更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方


    正确答案： C
    解析： 相关方问题，C的做法最专业，最符合PMBOK。D的说法错误，相关方参与计划更多时候是对相关方保密的。相关方意见不一致，要分别分析，并制定相关方参与计划。

  • 第22题：

    单选题
    管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
    A

    可能会丢失有用的信息

    B

    项目经理可能会被分配新的任务

    C

    项目队伍成员可能会被分配新的任务

    D

    供应商急于获得偿付


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
    A

    审查相关方登记册

    B

    与项目发起人会面

    C

    更新相关方参与评估矩阵

    D

    定期及时审查沟通策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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