项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

题目

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

  • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
  • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
  • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
  • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
相似考题

1.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

2.—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目管理计划和风险登记册B、分析项目范围C、请求项目发起人就风险提出具体意见D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

3.在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断

4.项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面

更多“项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原”相关问题

  • 第1题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

    • A、审查相关方登记册
    • B、与项目发起人会面
    • C、更新相关方参与评估矩阵
    • D、定期及时审查沟通策略

    正确答案:C

  • 第6题：

    一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
    • B、与团队一起头脑风暴成本节约方案
    • C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
    • D、与项目发起人开会，建议取消项目

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第10题：

    单选题
    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

    B

    更新项目管理计划

    C

    与相关方会面，包括项目发起人

    D

    更新相关方登记册，并参考相关方管理策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    —个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目管理计划和风险登记册

    B

    分析项目范围

    C

    请求项目发起人就风险提出具体意见

    D

    审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素


    正确答案： A
    解析： 用排除法。

  • 第12题：

    单选题
    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）
    A

    请主题专家提供指导

    B

    查阅项目管理计划

    C

    寻求关键相关方的意见

    D

    参阅项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第14题：

    —个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、问题曰志
    • D、项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）

    • A、请主题专家提供指导
    • B、查阅项目管理计划
    • C、寻求关键相关方的意见
    • D、参阅项目章程

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在没有正式批准的情况下继续执行项目

    B

    要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

    C

    更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

    D

    通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    立即终止项目管理计划，根据需要调整进度

    B

    与关键相关方开会，了解他们的要求

    C

    更新风险登记册

    D

    让一名员工与相关方会面


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    采购管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

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