项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

题目

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、更早提前安排会议
  • B、强制要求参加会议
  • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
  • D、用本地团队成员替换全球资源
相似考题

1.项目情况评审会议通常是由()A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的

2.在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）A、检查该团队成员绩效历史记录。B、与所有团队成员定期召开情况通报会。C、与该团队成员召开一对一的会议。D、审查沟通管理计划。

3.项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

4.一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案

更多“项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会”相关问题

  • 第1题：

    一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）

    • A、开始项目执行
    • B、重复项目管理规划过程
    • C、评估项目分析
    • D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑

    正确答案:B

  • 第2题：

    一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排每日虚拟会议
    • B、制定并审查项目仪表板
    • C、发送每日项目状态报告
    • D、每天通过电子邮件与团队核对

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
    • B、与所有开发团队召开每日站会
    • C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
    • D、防止相关方直接与开发团队主管交流

    正确答案:A

  • 第4题：

    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

    • A、所有相关方
    • B、项目经理的业务部门主管
    • C、项目团队的所有成员
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
    • B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
    • C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
    • D、将该问题升级上报给高级管理层

    正确答案:A

  • 第6题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第7题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    对外部相关方开会

    B

    定义需沟通的信息。

    C

    设置焦点小组

    D

    安排引导式研讨会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第11题：

    单选题
    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
    A

    了解项目目标和项目范围

    B

    获得管理委员会的认可

    C

    确认项目团队成员的分配

    D

    计划召开项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

    B

    与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

    C

    为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作

    D

    将该问题升级上报给高级管理层


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）

    • A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
    • B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
    • C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
    • D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

    正确答案:A

  • 第14题：

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

    • A、了解项目目标和项目范围
    • B、获得管理委员会的认可
    • C、确认项目团队成员的分配
    • D、计划召开项目启动会议

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、对外部相关方开会
    • B、定义需沟通的信息。
    • C、设置焦点小组
    • D、安排引导式研讨会

    正确答案:B

  • 第18题：

    在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
    • B、与之前的项目团队沟通
    • C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
    • D、查询经验教训知识库

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）
    A

    开始项目执行

    B

    重复项目管理规划过程

    C

    评估项目分析

    D

    更新范围，包含修订后的时限和里程碑


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
    A

    所有相关方

    B

    项目经理的业务部门主管

    C

    项目团队的所有成员

    D

    高级管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划分发给项目团队和干系人。

    B

    将项目进度表分发给项目团队和干系人。

    C

    召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

    D

    召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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