一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案

题目

一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）

  • A、重订项目基准并通知团队
  • B、通知财务部门预算变更
  • C、要求召开指导委员会会议
  • D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
相似考题

1.项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响

2.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求

3.变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

4.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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  • 第1题：

    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、重新估算项目
    • B、按初始计划完成项目
    • C、尝试包含尽可能多的变更
    • D、要求产品负责人批准继续

    正确答案:D

  • 第2题：

    在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
    • B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
    • C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
    • D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

    正确答案:B

  • 第3题：

    —个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队审查并修订成本管理计划
    • B、促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本
    • C、召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
    • D、与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
    • B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
    • C、通知项目发起人并询问意见。
    • D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

    正确答案:D

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    执行变更。

    B

    更新项目管理计划。

    C

    更新项目基准。

    D

    通知项目发起人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
    A

    重订项目基准并通知团队

    B

    通知财务部门预算变更

    C

    要求召开指导委员会会议

    D

    安排一次项目团队会议，讨论各种方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    重新估算项目

    B

    按初始计划完成项目

    C

    尝试包含尽可能多的变更

    D

    要求产品负责人批准继续


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）

    • A、联系客户
    • B、获得变更所需的资金
    • C、准备变更请求
    • D、变更项目进度表，延迟交付日期

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
    • B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
    • C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
    • D、构造和组织工作分解结构

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第18题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

    B

    建立新的变更控制委员会来评估变更。

    C

    通知项目发起人并询问意见。

    D

    首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）
    A

    变更曰志

    B

    变更管理计划

    C

    范围基准

    D

    需求踪矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
    A

    联系客户

    B

    获得变更所需的资金

    C

    准备变更请求

    D

    变更项目进度表，延迟交付日期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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