—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

题目

—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

  • A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
  • B、与客户开会收集需求
  • C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
  • D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
相似考题

1.变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

2.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围计划，包含新功能B、创建变更请求并评估影响C、与发起人讨论该请求D、更新项目文件

3.项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

4.一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）A、为项目团队成员建立角色和职责B、制定并同意项目人员配备方案C、制定工作分解结构D、制定并同意团队运行规则

更多“—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经”相关问题

  • 第1题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第3题：

    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）

    • A、请主题专家提供指导
    • B、查阅项目管理计划
    • C、寻求关键相关方的意见
    • D、参阅项目章程

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第8题：

    单选题
    一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    为项目团队成员建立角色和职责

    B

    制定并同意项目人员配备方案

    C

    制定工作分解结构

    D

    制定并同意团队运行规则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目干系人

    C

    客户

    D

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 四个答案都是对的，但B是最好的。其他任何一个答案都不完整，只有B是完整的，而且B包含了另外三个答案。注意：主要项目干系人都需要对定义项目要求有所贡献。如果在定义项目要求和编制项目计划时，忽视了某个主要干系人的利益，即便以后的项目执行完全符合计划，该干系人也会很不满意。

  • 第11题：

    单选题
    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
    A

    与相关方一起进行专家判断

    B

    调研事业环境因素

    C

    回顾经验教训登记册

    D

    要求发起人提供清晰的范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    准备项目管理计划

    B

    识别潜在的项目风险

    C

    参与制定项目章程

    D

    招募项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）

    • A、与相关方一起进行专家判断
    • B、调研事业环境因素
    • C、回顾经验教训登记册
    • D、要求发起人提供清晰的范围说明书

    正确答案:C

  • 第14题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、更新项目基准
    • B、忽略该需求
    • C、与项目发起人讨论
    • D、创建变更请求

    正确答案:D

  • 第16题：

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    形成

    B

    规范

    C

    成熟阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第21题：

    单选题
    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    执行变更。

    B

    更新项目管理计划。

    C

    更新项目基准。

    D

    通知项目发起人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新范围计划，包含新功能

    B

    创建变更请求并评估影响

    C

    与发起人讨论该请求

    D

    更新项目文件


    正确答案： B
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

  • 第23题：

    单选题
    一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）
    A

    请主题专家提供指导

    B

    查阅项目管理计划

    C

    寻求关键相关方的意见

    D

    参阅项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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