在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围计划，包含新功能B、创建变更请求并评估影响C、与发起人讨论该请求D、更新项目文件

题目

在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新范围计划，包含新功能
  • B、创建变更请求并评估影响
  • C、与发起人讨论该请求
  • D、更新项目文件
相似考题

1.系统集成项目经理的级别分()A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

2.● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。（43）A．系统的终验报告B．该项目的第三方测试报告C．项目的监理报告D．该项目的项目总结报告

3.在项目结项后的项目审计电，审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。A．系统的终验报告B．该顼目的第三方测试报告C．项目的监理报告D．该项目的项目总结报告

4.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

更多“在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本”相关问题

  • 第1题：

    一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）

    • A、项目章程
    • B、假设日志
    • C、范围管理计划
    • D、相关方参与计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    系统集成项目经理的级别分（）

    • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
    • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
    • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
    • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

    正确答案:B

  • 第3题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

    • A、间接成本
    • B、直接成本
    • C、沉没成本
    • D、可变成本

    正确答案:C

  • 第5题：

    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）

    • A、与相关方一起进行专家判断
    • B、调研事业环境因素
    • C、回顾经验教训登记册
    • D、要求发起人提供清晰的范围说明书

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第7题：

    是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？（）

    • A、项目经理
    • B、高级管理层
    • C、成本帐目经理
    • D、内部审计员

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、按照变更管理计划签发变更请求。
    • B、要求安全分析员尽快实施该功能。
    • C、拒绝请求。
    • D、更新项目管理计划和经验教训文件。

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    最近任命的项目经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利的现象，项目经理想要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将问题上报给项目发起人

    B

    寻求第三方介入调解

    C

    请求和高级经理有议程的面对面会议

    D

    从其他项目经理处获取指导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
    A

    项目章程

    B

    假设日志

    C

    范围管理计划

    D

    相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
    A

    4个月

    B

    5个月

    C

    8个月

    D

    10个月


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
    A

    与相关方一起进行专家判断

    B

    调研事业环境因素

    C

    回顾经验教训登记册

    D

    要求发起人提供清晰的范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


    正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

  • 第14题：

    在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。

    • A、变更控制委员会
    • B、合同/法律部门
    • C、项目经理
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第15题：

    您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）

    • A、4个月
    • B、5个月
    • C、8个月
    • D、10个月

    正确答案:C

  • 第16题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第17题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第18题：

    最近任命的项目经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利的现象，项目经理想要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将问题上报给项目发起人
    • B、寻求第三方介入调解
    • C、请求和高级经理有议程的面对面会议
    • D、从其他项目经理处获取指导

    正确答案:B

  • 第19题：

    请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）

    • A、4个月
    • B、5个月
    • C、8个月
    • D、10个月

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？（）
    A

    项目经理

    B

    高级管理层

    C

    成本帐目经理

    D

    内部审计员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）
    A

    沉没成本

    B

    资源折旧

    C

    损失机会成本

    D

    收益递减法则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）
    A

    间接成本

    B

    直接成本

    C

    沉没成本

    D

    可变成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新范围计划，包含新功能

    B

    创建变更请求并评估影响

    C

    与发起人讨论该请求

    D

    更新项目文件


    正确答案： B
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

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