项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

题目

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

  • A、专家判断
  • B、量级估算
  • C、类比估算
  • D、自下而上估算
相似考题

1.项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断

2.项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所有相关信息？（）A、标杆对照B、焦点小组会议C、多标准决策分析D、思维导图

3.—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

4.在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

更多“项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，”相关问题

  • 第1题：

    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）

    • A、与相关方一起进行专家判断
    • B、调研事业环境因素
    • C、回顾经验教训登记册
    • D、要求发起人提供清晰的范围说明书

    正确答案:C

  • 第2题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第6题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    形成

    B

    规范

    C

    成熟阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）
    A

    执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源

    B

    通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析

    C

    审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性

    D

    请求相关方分析的正本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

  • 第12题：

    单选题
    一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
    A

    与相关方一起进行专家判断

    B

    调研事业环境因素

    C

    回顾经验教训登记册

    D

    要求发起人提供清晰的范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第14题：

    对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请职能经理提供项目团队成员
    • B、创建一份资源管理计划
    • C、制定一份具有岗位描述的组织
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第15题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
    A

    参数估算

    B

    储备分析

    C

    对比估算

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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