在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）A、使用名义小组技术收集多个地区的意见B、安排一次联合应用设计C、举行多次虚拟会议D、执行站点顺序需求审查

题目

在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）

  • A、使用名义小组技术收集多个地区的意见
  • B、安排一次联合应用设计
  • C、举行多次虚拟会议
  • D、执行站点顺序需求审查
相似考题

1.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

2.在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C、在完成本过程后，获得合同D、在完成本过程后，获得项目章程

3.收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

4.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更

更多“在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以”相关问题

  • 第1题：

    在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

    • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
    • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
    • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
    • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方一起审查项目章程
    • B、与该相关方一起检查沟通管理计划
    • C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
    • D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、质量管理计划
    • C、相关方管理计划
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第5题：

    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别相关方
    • C、管理相关方参与
    • D、制订项目管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、成本管理计划
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划。
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会。
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准。
    • D、获得干系人对项目章程的批准。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

    B

    扩展项目章程以包含新识别到的目标

    C

    删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

    D

    忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目范围

    B

    修订项目章程，包含新的业务

    C

    提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

    D

    更新进度，包含变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）
    A

    需求管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    沟通管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 质量保证过程问题，也可以说是质量审计问题，质量管理计划指导质量保证过程。

  • 第11题：

    单选题
    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别相关方

    C

    管理相关方参与

    D

    制订项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）
    A

    进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    项目章程

    D

    风险管理计划和范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第14题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

    • A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、风险管理计划和范围管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    成本管理计划

    D

    问题日志


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
    A

    最终确定项目章程

    B

    接收执行项目的项目资金

    C

    获得发起人和相关方的批准

    D

    执行相关方管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）
    A

    项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考

    B

    协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考

    C

    在完成本过程后，获得合同

    D

    在完成本过程后，获得项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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