收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

题目

收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

  • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
  • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
  • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
  • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
相似考题

1.一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

2.项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

3.项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。

4.项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程

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  • 第1题：

    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

    • A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
    • B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
    • C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
    • D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第3题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
    • B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
    • C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
    • D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

    正确答案:A

  • 第5题：

    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）

    • A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
    • B、取消会议，并单独跟进各个相关方
    • C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
    • D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第9题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将会议重新安排在每个人都有空的时间。

    B

    在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺

    C

    按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方

    D

    将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
    A

    在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议

    B

    取消会议，并单独跟进各个相关方

    C

    推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加

    D

    重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请该相关方查阅项目范围管理计划

    B

    将该相关方包含进沟通管理计划

    C

    要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）

    D

    请该相关方查看变更管理过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
    • B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
    • C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
    • D、请项目发起人与该相关方进行交涉

    正确答案:A

  • 第14题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第15题：

    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
    • B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
    • C、将会议纪要发送给关键相关方
    • D、与项目发起人一起审查相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第18题：

    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
    • B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
    • C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
    • D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    —个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
    • B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
    • C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
    • D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

    B

    将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

    C

    通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

    D

    审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）
    A

    与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。

    B

    与关键相关方一起使用引导技术。

    C

    与相关方一起进行头脑风暴。

    D

    访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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