一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通策略以说明这些问题B、指导该相关方支持新项目C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化

题目

一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新沟通策略以说明这些问题
  • B、指导该相关方支持新项目
  • C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
  • D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
相似考题

1.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

2.一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。

3.项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A、单独与该海外团队谈话澄清该问题B、将该问题记录在问题日志中C、分配另一个海外团队来帮助/指导他们D、与所有相关方开会，讨论这个问题

4.项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

更多“一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通策略以说明这些问题B、指导该相关方支持新项目C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化”相关问题

  • 第1题：

    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

    • A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
    • B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
    • C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
    • D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）

    • A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
    • B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
    • C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
    • D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的

    正确答案:C

  • 第3题：

    一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
    • B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
    • C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
    • D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
    • B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
    • C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
    • D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
    • B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
    • C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
    • D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

    B

    将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

    C

    通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

    D

    审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

    B

    寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

    C

    审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

    D

    与该相关方会面以说明状态报告的详细信息


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，对该相关方沟通需求了解不到位，要根据C来更新沟通管理计划。

  • 第9题：

    单选题
    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册

    B

    请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程

    C

    更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更

    D

    修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

    B

    创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

    C

    将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

    D

    执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册

    B

    将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持

    C

    与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求

    D

    更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告


    正确答案： D
    解析： 当初对该相关方的分析不到位，沟通安排也没有满足该相关方要求，应重新分析相关方。

  • 第13题：

    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
    • B、更新项目管理计划
    • C、与相关方会面，包括项目发起人
    • D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
    • B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
    • C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
    • D、请项目发起人与该相关方进行交涉

    正确答案:A

  • 第15题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

    • A、审查相关方登记册
    • B、与项目发起人会面
    • C、更新相关方参与评估矩阵
    • D、定期及时审查沟通策略

    正确答案:C

  • 第17题：

    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
    • B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
    • C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
    • D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新沟通策略以说明这些问题

    B

    指导该相关方支持新项目

    C

    与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题

    D

    开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与相关方开会以确定他们的报告需求。

    B

    与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

    C

    更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

    D

    修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    评估新的沟通需求

    B

    更新相关方登记册

    C

    分析潜在的沟通问题

    D

    修订相关方参与计划


    正确答案： B
    解析： 出现了新的相关方，应首先更新相关方登记册。

  • 第22题：

    单选题
    一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。

    B

    请项目发起人与该相关方进行交涉。

    C

    与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。

    D

    审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
    A

    审查相关方登记册

    B

    与项目发起人会面

    C

    更新相关方参与评估矩阵

    D

    定期及时审查沟通策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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