运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？
题目
运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？
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第1题：
总体战略、经营战略与职能战略是什么关系？
正确答案: 总体战略又称公司战略，是企业最高层的战略。经营战略又称经营单位战略、竞争战略。职能战略又称职能层战略，是企业各个职能部门的战略。 -
第2题：
远景和使命描述与企业战略的区别是什么？
正确答案: ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
⑶战略是硬件，而远景描述是软件。 -
第3题：
公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。
正确答案: 公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的，主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。
业务层战略是为了在各个具体业务单位中与对手抗争，并获得竞争优势和超额利润；公司层战略又称总体战略，是为了选择合适的业务领域进行经营并最大限度的发挥各个业务单位之间的协同与整合效应。公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过他的各业务单位实力简单相加的总和。 -
第4题：
属于企业职能战略的有（）。
- A、愿景
- B、经营（业务）战略
- C、生产与运作战略
- D、企业战略
- E、财务管理战略
正确答案:C,E -
第5题：
用并列并联的过程来制定人力资本战略，（）。
- A、分为自上而下和自下而上两种方式
- B、人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
- C、人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
- D、人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用
- E、容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
正确答案:B,D -
第6题：
下列战略实施的阶段哪项是正确的（）。
- A、战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
- B、战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
- C、战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段
- D、战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段
正确答案:A -
第7题：
单选题下列战略实施的阶段哪项是正确的（）。A战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
B战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
C战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段
D战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段
正确答案： D解析： 企业战略实施包含四个相互联系的阶段。
(1)战略发动阶段。
(2)战略计划阶段。
(3)战略运作阶段。
(4)战略的控制与评估阶段。
故本题选择A。 -
第8题：
问答题生产运作的总体战略是什么？正确答案： 1、自制或购买；
2、低成本和大批量；
3、多品种和小批量；
4、高质量；
5、混合策略。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题远景和使命描述与企业战略的区别是什么？正确答案： ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
⑶战略是硬件，而远景描述是软件。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题以下关于战略与战术关系的描述中，不正确的是（）A战略是总体谋划，战术是具体行动
B战略是全局的，战术是局部的
C战略与战术既有密切联系，又有明显区别
D先有战术，后有战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业战略实施系统与业务控制系统的区别和联系是什么？正确答案：
(1)企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:
①控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施控制必须将控制目标与各特定系统的绩效标准相联系,与资源的分配导向相联系,与外部环境的关键因素相联系,这样做将有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。
②控制要与激励相结合。一般说来,当人们的行为符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不十分清楚的,而有效的战略实施控制提供了控制的标准,使人们的行为期望目标明朗化、具体化,它提供了人们行为的期望与战略目标之间的清晰联系,这时的控制与评价就具有激励性的特点,对有效地实施战略十分有用。
③控制系统需要有“早期预警系统”。该系统可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差,使管理者能及早警觉起来,提早纠正偏差。
(2)战略控制系统与业务控制系统还有以下四个基本区别:
①执行的主体不同。战略控制主要由高层管理者执行,业务控制主要由中层管理者执行。
②战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素,又要考虑企业内部因素,而业务控制主要考虑企业内部因素。
③战略控制的目标比较定性、不确定、不具体,业务控制的目标比较定量、确定、具体。
④战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。正确答案：
职能部门战略与企业总体战略的区别包括:
(1)期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动,期限较短,一般在一年左右。职能部门战略期限较短的原因是:职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中在当前需要进行的工作;职能部门管理人员可以更好地认识职能部f-j当前的经营条件,及时地适应已变化的条件,并作出相应的调整。
(2)具体性强。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标。同时,具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
(3)职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略,可以更自觉地实现本部门的年度目标,执行职能战略所需要进行的工作,增强实施战略的责任心。
职能部门战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同;即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化,难于归纳出一般性的职能层战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述企业总体战略与职能战略的区别。
正确答案: 职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：
（1）战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。
（2）战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导。
（3）战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。 -
第14题：
企业战略与战略管理的区别
正确答案: 企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说，静态方案与动态实施过程。 -
第15题：
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？
正确答案: 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。 -
第16题：
以下哪种顺序是正确的企业战略实验（）。
- A、战略计划阶段→战略运作阶段→战略控制与评估阶段→战略发动阶段
- B、战略发动阶段→战略计划阶段→战略运作阶段→战略的控制与评估阶段
- C、战略运作阶段→战略计划阶段→战略的控制与评估阶段→战略发动阶段
- D、战略发动阶段→战略的控制与评估阶段→战略计划阶段→战略运作阶段
正确答案:B -
第17题：
传播谋略与传播战略的联系与区别是什么？
正确答案:传播战略和传播谋略都是对传播活动的计划和设计，关注的都是传播过程。 它们的区别是于，传播战略是媒介的生命线，是媒介一切工作必须遵循的总纲，对一个媒介的生存和发展具有决定性的指导作用。传播谋略是传播战略设想变为具体行动之间的桥梁和渡船。没有传播谋略的策划和运用，传播战略只能是个美好的愿望和画在纸上的壮丽蓝图，具体的传播活动也会顾此失彼，秩序混乱，不能协调一致地行动。
传播战略是综合思维的结果，是一种传播思想，一种行动纲领，一个行动方向；传播谋略表现为一种思维过程，关注的也是传播的过程，是一种“工具之学”，即主要思考如何使用工具或运用自己的力量同环境抗争。 -
第18题：
问答题物流系统战略决策与策略决策、运作决策之间有什么区别与联系？各包含哪些决策内容？正确答案： 物流战略决策是长期的，时间跨度通常超过一年；例如：设施规模及位置的决策、运输方式决策。策略层决策是中期的，一般短于一年；例如：订单处理排序、存储空间选择。物流运作计划是短期的决策，是几乎每天都要频繁进行的决策，决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地运送产品，例如：补货计划、车辆调度。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？正确答案： 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题战略与战术的关系，下列说法不正确的是（）A战略是总体谋划，战术是具体行动
B战略是全局的，战术是局部的
C战略与战术既有密切联系，又有明显区别
D先有战术，后有战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业家与企业战略家有什么联系与区别？正确答案： 一、内涵相同。
企业家与企业战略家的生成基础都是企业，都是为了企业发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看，企业家和企业战略家大体相同。
二、外延不同。
①对企业民展的观念不同。
②工作重点不同。
③知识结构要求不同。
④二者的素质不同。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？正确答案： 运作是讲某一部门的连续。企业战略是整个公司的。联系是没有运作管理就没有企业总体。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题总体战略、经营战略与职能战略是什么关系？正确答案： 总体战略又称公司战略，是企业最高层的战略。经营战略又称经营单位战略、竞争战略。职能战略又称职能层战略，是企业各个职能部门的战略。解析： 暂无解析