当前分类： 企业生产与物流管理
问题：一个企业的瓶颈只可能出现在生产与物流系统内部，不可能出现在营销环节。...
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问题：生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A、空间B、时间C、工艺D、对象...
问题：简述提高多品种小批量生产运作效率的途径。...
问题：业务流程再造过程是什么？...
问题：企业物流规划的基本内容是什么？...
问题：对于MTO（面向订单型）企业，确定（）是主要的决策。A、交货期和产品品种B、产品价格和产品产量C、交货期和产品价格D、交货期和产品产量...
问题：物流信息的分类是什么？...
问题：供应商管理概念是什么？...
问题：按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A、产品品种变化适应能力强B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作...
问题：MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。...
问题：产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。...
问题：成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期B、生产周期C、在制品定额D、生产提前期...
问题：从注重功能到注重过程的转变有哪些？...
问题：加工装配式生产是离散性生产。...
问题：影响企业生产能力的因素有（）A、职工人数B、固定资产数量C、固定资产有效工作时间D、固定资产生产效率E、管理与技术水平...
问题：供应商管理的意义是什么？...
问题：MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。...
问题：企业组织的发展趋势有哪些？...
问题：库存合理化（重点）是什么？...
问题：订货生产型与补充存货性生产比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）A、标准产品B、以通用设备加工为主C、价格事先确定D、以产品需求基本无法预测E、生产与运作管理难度相对小一些...
