简述实施JIT生产模式的要点
题目
简述实施JIT生产模式的要点
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第1题：
不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（）
- A、尽快提供充分的物料
- B、排除浪费
- C、改进产品设计与流程设计
- D、改进工厂布局
正确答案:A -
第2题：
JIT生产技术的要点有哪些？
正确答案: （1）设计易生产、易装配的产品； （2）实现均衡化生产； （3）缩短生产提前期； （4）生产资源的合理利用； （5）质量控制 -
第3题：
简述JIT进行生产管理的原理？
正确答案: JIT的基本原理是以装配为起点，在需要时就向前道工序提取必要的零部件。尽可能地减少在制品储备，按件传送，任何工序不准生产额外的数量，宁可中断生产，决不积压在制品。全部生产由最后的装配工序调整和平衡。 -
第4题：
JIT生产模式是什么？
正确答案: 又称为“精益生产”，是以零库存为目标的革命性做法。 -
第5题：
简述JIT生产方式新思维。
正确答案: JIT指导思想至少在4个方面对传统的生产管理理论具有革命性的突破：
a．库存是万恶之源。JIT在指导思想上是以压缩库存为先导来杜绝一切表面的、隐藏的和潜在的浪费；
b．人力资源的深度开发。JIT在指导思想上是以组织的运行过程和人员应变能力为基础来实现系统整体所需的柔性；
c．由规模经济到范畴经济。JIT在指导思想上是以新的市场需要特点为基础来构造适应个性化消费倾向的高效率系统；
d．生产系统自发的行为。JIT在指导思想上是要求生产系统形成一种自发的节约机制，在系统输出产品的同时也能使自身得以动态的完善。 -
第6题：
下面选项对JIT采购含义理解错误的是（）
- A、JIT采购是一种很理想的采购模式
- B、JIT采购和管理思想演变出了JST生产
- C、JIT采购最大限度地消除浪费
- D、JIT采购是一种准时化采购模式
正确答案:B -
第7题：
小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么?
正确答案: JIT有三种手段达到其目标：
(1)生产同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
(2)生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
(3)弹性配置作业人数。根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 -
第8题：
问答题小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么？正确答案：
JIT有三种手段达到其目标:
(1)生产同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使半产品立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
(2)生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑,然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
(3)弹性配置作业人数。根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述JIT生产方式新思维。正确答案： JIT指导思想至少在4个方面对传统的生产管理理论具有革命性的突破：
a．库存是万恶之源。JIT在指导思想上是以压缩库存为先导来杜绝一切表面的、隐藏的和潜在的浪费；
b．人力资源的深度开发。JIT在指导思想上是以组织的运行过程和人员应变能力为基础来实现系统整体所需的柔性；
c．由规模经济到范畴经济。JIT在指导思想上是以新的市场需要特点为基础来构造适应个性化消费倾向的高效率系统；
d．生产系统自发的行为。JIT在指导思想上是要求生产系统形成一种自发的节约机制，在系统输出产品的同时也能使自身得以动态的完善。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述JIT技术成功实施的条件。正确答案： J.IT技术成功实施需要具备以下几项条件：
（1）需求拉动的思想；
（2）与供应商建立战略伙伴关系；
（3）小批量的配送；
（4）先进的物流条件；
（5）全员参与。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题JIT生产模式的精华是什么？正确答案： 现场的生产管理模式，是在现场制程自己发出制令、管理进度，现场自己发掘异状，自行解决，这就是JIT生产模式的精华所在。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述实施JIT生产模式的要点正确答案： ⑴暴露问题和瓶颈
⑵消除浪费
⑶改进产品设计
⑷改进工厂布局和流程设计
⑸改进人力资源
⑹全面质量管理
⑺拉式调度和看板生产控制系统
⑻与供货商紧密合作解析： 暂无解析 -
第13题：
JIT生产模式的精华是什么？
正确答案: 现场的生产管理模式，是在现场制程自己发出制令、管理进度，现场自己发掘异状，自行解决，这就是JIT生产模式的精华所在。 -
第14题：
JIT生产是一种全新的管理模式，而不是一种生产技术。
正确答案:错误 -
第15题：
JIT生产模式是一种革命性的生产观念是什么？
正确答案: 使库存接近于零的生产方式，由于库存绝对是风险，库存会造成多重的浪费，只要破除“以库存做缓冲”的迷思，就可以无库存。因此，JIT打破了经济批量生产的桎梏，只要将改善做到极致，批量就可以极小化，及时迅速因应市场改变的投产方式，顾客需求才是产销经营的引动力，必须使产销周程期间为最短，以配合客户需求的变动。 -
第16题：
JIT生产的观念与实施途径，可以概括为哪几个方面？
正确答案: 1.相对于传统的生产管理模式，JIT生产提供了突破传统的革命性做法，也称为精益生产；
2.要理解JIT生产，首先要理解制造业七大浪费；
3.JIT生产模式，目的在大幅抑减库存，迅速因应市场（订单）需求与变化，还要抑减各种浪费，达成高绩效/低成本的目标。 -
第17题：
阐述JIT生产方式的基本思想和实施手段？
正确答案: J.IT生产方式的基本思想是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。JIT生产方式的基本目标就是“彻底消除浪费”。
J.IT生产方式的基本手段可以概括为下述三个方面：
1）适时适量生产。即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。要实现适时适量生产必须实现生产同步化和生产均衡化。必须采用看板管理，它是传递生产和运送的指令。后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”，同时就等于向前工序发出了生产指令。“没有看板，不能生产也不能运送。”
2）弹性配置作业人数，就是根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以尽量用较少的人力完成较多的生产。为了适应变化，应当实施独特的设备布置，以满足小批量生产的需要；作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
3）质量保证。在JIT生产方式中，通过“自动化”机制使得造成不良产品的“元凶”暴露出来，从而不断提高企业的生产效能，实现成本节约的同时提高产品质量。 -
第18题：
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题JIT生产技术的要点有哪些？正确答案： （1）设计易生产、易装配的产品； （2）实现均衡化生产； （3）缩短生产提前期； （4）生产资源的合理利用； （5）质量控制解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（）A尽快提供充分的物料
B排除浪费
C改进产品设计与流程设计
D改进工厂布局
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述JIT生产方式下进行适时适量生产的方法。正确答案：解析： -
第22题：
判断题JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题JIT生产模式是什么？正确答案： 又称为“精益生产”，是以零库存为目标的革命性做法。解析： 暂无解析