乐观的领导不仅容易自我激励,还能激励下属,让他们的潜能发挥出来。
第1题:
()是最安全、最可靠和最有效的激励方式。
第2题:
告知型的领导风格适用于哪类下属()
第3题:
企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激励法外,还有()
第4题:
领导者要给下属一个比较明确的个人职业发展规划。这属于什么激励行为()
第5题:
领导激励的主要方式有()。
第6题:
潜能通过激励可以变为显能,其中激励有“三部曲”,包括()
第7题:
连续激励
重复激励
奖励激励
间断激励
强化激励
第8题:
控制
领导
激励
组织
第9题:
物质激励
成就激励
职务激励
情绪激励
第10题:
能力水平与自我激励均高
能力水平与自我激励均低
能力高激励低
能力低激励高
第11题:
领导激励
精神激励
物质激励
自我激励
第12题:
激励工作是领导者把实现组织目标与满足个人需要有机结合起来,通过激励元素激发和强化下属工作的动力
领导职能也就是领导者对下属的指点和引导,使他们明确方向和任务
领导职能具体包括指导沟通和激励等工作
领导职能是指领导者对组织成员施加影响,使他们以高昂的士气,饱满的热情为实现组织目标而努力
第13题:
参与型领导风格适用于哪类下属()
第14题:
乐观的领导容易自我激励并激励下属发挥他们的潜能。
第15题:
如果下属认为他们的未来充满了太多的不确定性,那么他们的工作就会受到干扰。这启示我们进行激励是要注意什么技巧()
第16题:
领导对下属的激励,主要表现在物质激励,成就激励,职务激励和情绪激励四个方面
第17题:
路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
第18题:
自我激励
自我解脱
激励他人
相互激励
第19题:
对
错
第20题:
对
错
第21题:
言语激励
安全激励
参与激励
发展激励
第22题:
对
错
第23题:
能力水平与自我激励均高
能力水平与自我激励均低
能力高激励低
能力低激励高