下列情形中管理幅度应该较大的是()A、政策不稳定B、下级的独立工作能力强C、权限不明确,事事需要请示D、管理问题很复杂

题目

下列情形中管理幅度应该较大的是()

  • A、政策不稳定
  • B、下级的独立工作能力强
  • C、权限不明确,事事需要请示
  • D、管理问题很复杂

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  • 第1题:

    影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。

    A、主管人员面对的是复杂问题时,幅度应该大一些

    B、计划完善程度高时,可以加大

    C、工作中需协调的频次较少时,幅度可以大一些

    D、组织沟通渠道畅通,可以加大


    正确答案:A

  • 第2题:

    在组织人员不变的前提下,下列情形中管理幅度应该较窄的是( )。

    A.组织层次较少
    B.领导能力较强
    C.工作难度较大
    D.成员素质较好

    答案:C
    解析:
    所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。组织人员一定时,管理幅度与组织层次成反比,管理幅度较窄,需要的管理层次应该较多。A不选。领导管理能力较强和成员素质较好时,可以增大管理幅度。BD项不选。C项工作难度较大时,管理幅度较窄。故本题答案选C。

  • 第3题:

    批复是上级机关用来答复下级机关请示事项的公文。下级有请示,上级才会有批复。因此,批复的主送机关应该是()

    • A、有要求答复问题的各下级机关
    • B、出现了相关问题的某几个下级机关
    • C、发出请示的下级机关
    • D、发出请示单位的职工代表大会

    正确答案:C

  • 第4题:

    管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.


    正确答案:正确

  • 第5题:

    党的下级组织既要向上级组织()工作,又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。

    • A、汇报
    • B、请示
    • C、报告
    • D、请示和报告

    正确答案:D

  • 第6题:

    管理工作独立于作业工作,因而管理者不从事事务性的作业工作。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    目标管理实施过程中,不需要()

    • A、制订的目标比能完成的高
    • B、目标实施过程下级与上级反馈沟通
    • C、上级事事过问
    • D、高层管理者承诺支持

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是(  )。
    A

    管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较小

    B

    管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较大

    C

    管理对象彼此之问的职能完全不同时,管理幅度相对较大

    D

    管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较小


    正确答案: C
    解析: B项,管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度应该相对较小;C项,管理对象彼此之间的职能完全不同时,管理幅度应该相对较小;D项,管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度应该相对较大。

  • 第9题:

    多选题
    组织的管理幅度受多种因素的影响()
    A

    在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些

    B

    在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些

    C

    在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些

    D

    如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些

    E

    如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列说法中不正确的是(  )。
    A

    管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小.管理层次就会相应增加

    B

    管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大:反之,管理幅度就应该相对较小

    C

    下属受到的训练越差,管理幅度的设计就需要相对加大,否则可以相应缩小

    D

    对下属工作的检查如果有客观标准,管理幅度的设计可以较大,没有客观标准的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小


    正确答案: A
    解析:
    C项,下属受到的训练越好,管理者处理上下级关系所需要的时间和频率次数就会越少。因此管理者能有效管理的下属人员数目则相应较大。

  • 第11题:

    单选题
    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在下列选项中在相同条件下,对管理幅度影响最小的是(  )因素。
    A

    地点相似性

    B

    职能复杂性

    C

    工作复杂性

    D

    直接监督需要的程度


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    党的下级组织既要向上级组织()工作,又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。
    A

    汇报

    B

    请示

    C

    报告

    D

    请示和报告


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列情况中不可以加大管理幅度的是()

    A.内外不环境急剧变化

    B.重复性工作

    C.管理人员能力强

    D.成熟的下属

    E.上下级有效联系程度高


    参考答案:A

  • 第14题:

    有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:


    A. 工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
    B. 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
    C. 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
    D. 管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

    答案:B,C,D
    解析:
    解题指导: A项表述错误。其他三项表述正确。故答案为BCD。

  • 第15题:

    下列哪个因素不利于管理幅度的扩大()

    • A、被管理者的能力强
    • B、管理层次高
    • C、工作性质相近
    • D、办公手段先进

    正确答案:B

  • 第16题:

    以下关于管理幅度的确定,说法正确的有()

    • A、管理人员能力强时,管理幅度宽
    • B、下属素质较低时,管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时,管理幅度宽
    • D、下属分散各处时,管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时,管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题:

    下列哪个不是适宜采取宽管理幅度的公共组织的特点?()

    • A、工作任务复杂、工作差异大
    • B、工作种类接近
    • C、组织成员知识程度高、责任感强
    • D、领导者水平高、能力强

    正确答案:A

  • 第18题:

    管理人员直接有效地指挥下级人员的数量,被称为()

    • A、管理幅度
    • B、管理权限
    • C、管理数量
    • D、授权

    正确答案:A

  • 第19题:

    组织的管理幅度受多种因素的影响()

    • A、在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些
    • B、在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些
    • C、在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些
    • D、如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些
    • E、如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题:

    判断题
    管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列情形中管理幅度应该较大的是()
    A

    政策不稳定

    B

    下级的独立工作能力强

    C

    权限不明确,事事需要请示

    D

    管理问题很复杂


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    批复是上级机关用来答复下级机关请示事项的公文。下级有请示,上级才会有批复。因此,批复的主送机关应该是()
    A

    有要求答复问题的各下级机关

    B

    出现了相关问题的某几个下级机关

    C

    发出请示的下级机关

    D

    发出请示单位的职工代表大会


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    体现一个单位或一个行政首长能有效地管理下级单位或人数的是()
    A

    管理权限

    B

    管理层级

    C

    管理手段

    D

    管理幅度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析