在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

题目

在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。

A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄

B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽

C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽

D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

相似考题

1.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

2.有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

3.下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小

4.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A．组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B．主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大C．组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D．主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

参考答案和解析
正确答案：A
更多“在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄”相关问题

  • 第1题：

    下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是（ ）。

    A．领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响

    B．组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度

    C．业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度

    D．管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度


    正确答案：C
    本题考查管理幅度的影响因素。

  • 第2题：

    下列关于管理幅度说法正确的是()。

    A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能

    B、在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比

    C、组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大

    D、工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大


    参考答案：C

  • 第3题：

    在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

    A．管理层次越多，管理幅度越大

    B．管理层次越多，管理幅度越小

    C．管理层次越少，管理幅度越大

    D．管理层次越少，管理幅度越小


    正确答案：BC
    管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

  • 第4题：

    企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。

    A．管理幅度越大，管理层次越多

    B．管理幅度越大，管理层次越少

    C．管理幅度越大，管理层次可能越多

    D．管理幅度越大，管理层次可能越少


    正确答案：B

  • 第5题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　）。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。

  • 第6题：

    管理才能清单的表格项目的主要内容包括()。

    A.管理幅度范围
    B.管理的总预算
    C.管理对象的类型
    D.受到的管理培训
    E.当前的管理业绩

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第7题：

    在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（　　）。

    A．管理幅度越大，管理层次越多
    B．管理幅度越大，管理层次越少
    C．管理幅度越大，管理层次可能越多
    D．管理幅度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。

  • 第8题：

    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

    • A、设置较宽的管理幅度
    • B、不宜设置较宽的管理幅度
    • C、锻炼下属的工作能力
    • D、有较多的下级

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）

    • A、职权相对比较集中，管理宽度比较宽
    • B、职权相对比较集中，管理宽度比较窄
    • C、职权相对比较分散，管理宽度比较宽
    • D、职权相对比较分散，管理宽度比较窄

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（　　）。
    A

    管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较小

    B

    管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较大

    C

    管理对象彼此之问的职能完全不同时，管理幅度相对较大

    D

    管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较小


    正确答案： C
    解析： B项，管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度应该相对较小；C项，管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度应该相对较小；D项，管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度应该相对较大。

  • 第11题：

    单选题
    下列说法中不正确的是（　　）。
    A

    管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小.管理层次就会相应增加

    B

    管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大：反之，管理幅度就应该相对较小

    C

    下属受到的训练越差，管理幅度的设计就需要相对加大，否则可以相应缩小

    D

    对下属工作的检查如果有客观标准，管理幅度的设计可以较大，没有客观标准的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小


    正确答案： A
    解析：
    C项，下属受到的训练越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和频率次数就会越少。因此管理者能有效管理的下属人员数目则相应较大。

  • 第12题：

    单选题
    采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）
    A

    职权相对比较集中，管理宽度比较宽

    B

    职权相对比较集中，管理宽度比较窄

    C

    职权相对比较分散，管理宽度比较宽

    D

    职权相对比较分散，管理宽度比较窄


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。

    A．管理幅度越大，管理层次越多

    B．管理幅度决定管理层次

    C．管理幅度和管理层次是相互制约的

    D．管理幅度在两者的相互制约中起主导作用


    正确答案：A
    解析：管理幅度与管理层次存在反比的关系，因此A项是错误的。

  • 第14题：

    关于管理幅度的概念下列哪项是正确的

    A．管理幅度是指管理地域的范围大小

    B．管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数

    C．管理幅度是指管理人员管理单元的数量

    D．管理幅度是指管理内容的数量

    E．管理幅度是指管理层次的数量


    正确答案：B
    考查有效管理幅度的原则。管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数，管理幅度应是合理有限的。

  • 第15题：

    下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

    A．管理层次越多，管理幅度越大

    B．管理层次越多，管理幅度越小

    C．管理层次越少，管理幅度越大

    D．管理层次越少，管理幅度越小


    正确答案：BC
    管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

  • 第16题：

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。

    A.地点相近性
    B.职能相似性
    C.职能复杂性
    D.直接监督需要程度

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    有关管理幅度的说法，正确的是（ ）。

    A.组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽
    B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次
    C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大
    D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度
    E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量

    答案：E
    解析：
    管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。

  • 第18题：

    有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：


    A. 工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
    B. 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
    C. 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
    D. 管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄

    答案：B,C,D
    解析：
    解题指导： A项表述错误。其他三项表述正确。故答案为BCD。

  • 第19题：

    下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（ ）。

    A.管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
    B.管理幅度与管理事务的难易程度成反比
    C.管理层次和组织效率成正比
    D.在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第20题：

    以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

    • A、管理人员能力强时，管理幅度宽
    • B、下属素质较低时，管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
    • D、下属分散各处时，管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时，管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    多选题
    下列关于管理层次和管理幅度的论述，错误的是（  ）。
    A

    管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例

    B

    管理幅度与管理事务的难易程度成反比

    C

    管理层次和组织效率成正比

    D

    在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（　　）。
    A

    组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

    B

    主管需要对下属指导的工作越多，管理同幅度越大

    C

    主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少

    D

    主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多


    正确答案： B
    解析： 一个领导者直接管辖的人数称为管理幅度（又称跨度、宽度）。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后，管理幅度和层次之间成反向关系，即管理幅度越大，层次越少；反之，管理幅度越小，层次越多。A项，一般来讲，组织规模比较大，管理层次会比较多，管理幅度比较大；B项，主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度应该比较小；D项，主管直接领导的下属人员较多，管理幅度比较大，管理层次就会比较少。

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