胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具,作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务(比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等)都有着直观重要的作用。()
第1题:
第2题:
企业的人力资源管理系统是一个复杂的系统,其中与薪酬管理具有横向关联关系的人力资源管理范畴包括()
第3题:
以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题()。
第4题:
胜任力模型是精细化人力资源管理的基础,是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接,避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中。
第5题:
以下哪些不是岗位胜任力模型使用中应注意的问题()。
第6题:
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测,该活动属于人力资源管理基本职能中的()。
第7题:
战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于()。
第8题:
员工培训
管理变革
特殊能力的开发
改变结构和文化
组织绩效和业绩
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
对不同组织的人力资源管理体系进行合并
制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们
改变现有员工的晋升和发展机会
裁员战略
第12题:
人力资源规划
员工培训
员工招聘
绩效管理
第13题:
第14题:
为使企业稳步渡过创业期,企业人力资源战略的核心是()
第15题:
以下哪项不是胜任力模型的作用()
第16题:
职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如()。
第17题:
发展能力是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一个环节,它与员工挑选、培训相辅相成。
第18题:
与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有()。
第19题:
有助于组织内部的沟通
有助于促进员工的自我发展
是实现组织战略的重要手段
为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据
可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
第20题:
制定包括招聘和晋方案的人力资源规划
确定关键员工,制定特殊的人才保留战略
裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简
建立一个全新的人力资源战略
第21题:
人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素
忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用
人为、主观因素导致胜任力因素失效(在选择优秀员工的时候)
缺乏对公司战略文化导向的分析,盲目照搬
第22题:
各种人力资源管理活动
组织需要的员工胜任素质和行为
人力资源管理活动所产生的员工行为
组织的价值链
员工的行为所产生的公司战略后果及绩效
第23题:
制定包括招聘和晋方案的人力资源规划
确定关键员工,制定特殊的人才保留战略
裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简
建立一个全新的人力资源战略