当前分类： 中建一局公司重要管理文件知识竞赛
问题：（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A、项目总工程师B、项目经理C、项目技术部经理D、执行经理...
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问题：依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部...
问题：在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、5...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4...
问题：公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。A、85%B、95%C、105%D、110%...
问题：公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、600...
问题：对于参与招标文件评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部...
问题：预算编制期是以（）为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度...
问题：下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问...
问题：公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目35天内、特大型项目（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A、20B、35C、40D、50...
问题：预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算...
问题：塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记...
问题：对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在100万元以上的，对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及（）年的禁入限制。所造成的资产损失由责任人所交纳的风险抵押金弥补。A、1B、1-2C、2-3D、3-4...
问题：在招投标过程中以下哪些项会造成废标（）。A、投标文件密封不完整B、投标文件、签字及印章不全C、未能在投标截止时间送交标书D、以上都对...
问题：各单位负责人（）必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话，并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度...
问题：以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是（）。A、预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B、洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C、洞口混凝土浇筑时，振捣密实D、洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%...
问题：公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书...
问题：满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司...
