满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。
第1题:
项目部部门经理以上人员的任职和晋升,由项目部推荐,报公司(),由该部门会同相关部门审核,报公司主管领导审批。
第2题:
作业安全风险较大的大型专用设备,()应制定安全作业指导书,报()审核后发布。
第3题:
大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成,大项目所属项目的编码必须使用()的项目编码。
第4题:
大项目部跟踪新项目时,发生的差旅费、招待费等相关费用,在()中挂账。
第5题:
公司员工轮岗和转岗前,大项目部须报(),由该部门同相关部门审批后转岗。
第6题:
大项目部自行招聘的项目班子人员必须和()签订劳动合同,一般管理人员则采取劳务派遣的形式。
第7题:
为加强财务管理,大项目部财务经理原则上需每3年轮岗一次,特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请,延续至()年。
第8题:
各大项目部在出现岗位空缺时,应先报公司(),该部门将会同公司相关部门,根据公司的人员状况,确定拟调配人员。
第9题:
各大项目部内部相同岗位,大项目部可自行调配,向系统主管部门及()报备,由该部门发出《人员调配单》。
第10题:
按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。
第11题:
对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。
第12题:
省经研院建设管理中心管理职责是派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作,或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部,开展工程建设过程管理工作,接受省公司建设部的业务管理与考核。
第13题:
按照公司《大项目部制实施暂行规定》,()必须参加风险抵押。
第14题:
公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理,A户资金归()所有。
第15题:
满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。
第16题:
公司出台《大项目部制暂行规定》,规定除()由公司集中招标采购,其余材料均授权项目采购,公司总部执行监督和管理。
第17题:
按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部组建()个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%,其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。
第18题:
从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在()。
第19题:
如果大项目部跟踪承接项目没有中标,对于此项目前期发生的费用,将转入()进行核算。
第20题:
项目管理“三大建设”是指()。
第21题:
按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。
第22题:
中铁项目部成立后,向公司财务部提出()申请,经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。
第23题:
地市公司组建的业主项目部及其管理人员任命需向省级公司建设部报备
第24题:
施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司
施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位
施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司
监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位