公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书

第1题：

公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。

第2题：

按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。

• A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算
• B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺
• C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金
• D、以上都对

第3题：

项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“（）”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

第4题：

在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。

• A、2
• B、3
• C、4
• D、5

第5题：

中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。

第6题：

项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

• A、施工调查
• B、项目管理策划书
• C、施工组织设计
• D、技术交底

第7题：

项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

• A、《项目策划书》、《项目部实施计划》
• B、《项目策划书》、《施工组织设计》
• C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》
• D、《现场策划》、《施工策划》

第8题：

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

• A、公司建立投标计划并统计总造价
• B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
• C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
• D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
• E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

第9题：

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。

• A、项目部责任书
• B、项目考核办法
• C、项目部管理目标责任书
• D、项目部成本考核责任书

第10题：

成本管理系统化要求（）。

• A、编制项目成本策划书
• B、项目部每月编制成本计划
• C、项目部每月编制项目成本实施计划
• D、项目资金管理实行收支两条线
• E、对项目安全投入编制专项预算

第11题：

第12题：

第13题：

工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。

• A、《项目策划书》
• B、《项目管理手册》
• C、《环境管理体系》
• D、《建设工程项目管理规范》

第14题：

项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

第15题：

公司按规定与项目部签订（），及时进行（）；项目部对目标进行分解落实，按规定（）。

第16题：

中铁公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

• A、公司副总经理
• B、公司书记
• C、公司总经理
• D、公司总工程师

第17题：

项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

• A、总工程师
• B、项目经理
• C、公司分管领导
• D、副经理

第18题：

项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。

• A、1天
• B、3天
• C、5天
• D、7天

第19题：

在新建工程开工前（）负责制定工程质量策划书。

• A、公司总工
• B、调度中心
• C、项目部
• D、技术中心

第20题：

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

• A、分析项目管理目标责任书
• B、控制项目责任成本
• C、建立项目风险抵押制度
• D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
• E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

第21题：

最终确定项目的投标策略是根据（）的结果。

• A、项目建议书
• B、项目策划书
• C、投标报价分析
• D、投标成本测算

第22题：

第23题：