当前分类： 中建八局施工管理考试
问题：组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部...
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问题：（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师...
问题：项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告...
问题：一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部...
问题：环境运行控制时，（）负责制定全局范围环境管理措施。A、局环境识别小组B、局综合办公室C、局环境主管部门D、局工程管理部...
问题：项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次...
问题：（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理...
问题：三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三...
问题：预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理...
问题：作业面《每日情况报告》填报时间是（）A、每日18点前B、每日24点前C、次日9点前D、次日12点前...
问题：项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天...
问题：项目管理总结计划表的编制时间是（）A、项目竣工验收前一个月B、项目竣工验收前三个月C、项目正式移交前一个月D、项目正式移交前三个月...
问题：“三大控制点”考核奖罚标准中对三级单位经理的奖罚额度为（）A、300元B、500元C、1000元D、2000元...
问题：三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部...
问题：项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天...
问题：由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门...
问题：局工程管理部（）检查组织项目管理策划现场交底情况A、每月B、季度C、半年D、每年...
问题：重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总...
问题：重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部...
问题：重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门...
