项目总（年）度计划由（）负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部

题目

项目总（年）度计划由（）负责审批

  • A、公司工程部经理
  • B、经理部生产副经理
  • C、项目经理
  • D、经理部施工管理部
相似考题

1.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

2.对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

3.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（ ）。A.综合性；相对独立性；临时性 B.施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

4.组建项目经理部应该以（ ）为主。A.企业法定代表入 B.生产副经理 C.工程部经理 D.项目经理

更多“项目总（年）度计划由（）负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部”相关问题

  • 第1题：

    项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部经理
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部经理

    正确答案:C

  • 第2题：

    一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。

    • A、公司总经理
    • B、经理部经理
    • C、公司生产副经理
    • D、公司工程部经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。

    • A、1-4天
    • B、2-5天
    • C、3-6天
    • D、4-7天

    正确答案:B

  • 第6题：

    公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。

    • A、公司总工程师兼任
    • B、项目经理
    • C、主管安全生产的副经理
    • D、项目总工程师

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

    • A、总包单位
    • B、分包单位
    • C、劳务公司
    • D、工程部

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后（）内报分公司工程部审批。


    正确答案:一周

  • 第9题：

    单选题
    工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。
    A

    安装公司

    B

    工程部

    C

    项目经理部

    D

    施工班组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后（）内报分公司工程部审批。

    正确答案： 一周
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。
    A

    公司、分公司或事业部、工程经理部

    B

    总公司、项目经理部、工程经理部

    C

    公司、分公司或事业部、项目经理部

    D

    公司、工程经理部、项目经理部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
    A

    项目分包人项目经理部

    B

    项目承包人项目经理部

    C

    项目建设人项目经理部

    D

    项目监理项目经理部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。

    • A、经理部总工
    • B、项目经理
    • C、项目总工
    • D、公司工程部经理

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。

    • A、经理
    • B、书记
    • C、副经理
    • D、总工程师

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由（）组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。


    正确答案:项目总工

  • 第17题：

    分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）


    正确答案:错误

  • 第18题：

    计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。

    • A、分包单位自检
    • B、总包方项目经理部
    • C、包单位自检和总包方项目经理部
    • D、分包单位与总包单位负责人

    正确答案:B

  • 第19题：

    工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。

    • A、公司、分公司或事业部、工程经理部
    • B、总公司、项目经理部、工程经理部
    • C、公司、分公司或事业部、项目经理部
    • D、公司、工程经理部、项目经理部

    正确答案:A

  • 第20题：

    工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。

    • A、安装公司
    • B、工程部
    • C、项目经理部
    • D、施工班组

    正确答案:C

  • 第21题：

    填空题
    项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由（）组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。

    正确答案： 项目总工
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。
    A

    总包单位

    B

    分包单位

    C

    劳务公司

    D

    工程部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

相关内容