以下哪个关于MBO的说法不正确（）。A、按实现目标的业绩考核各类人员是MBO的要点B、目标管理注重成果，讲求经济效益C、目标管理是集权制D、MBO为企业各级各类人员和部门规定目标

题目

以下哪个关于MBO的说法不正确（）。

  • A、按实现目标的业绩考核各类人员是MBO的要点
  • B、目标管理注重成果，讲求经济效益
  • C、目标管理是集权制
  • D、MBO为企业各级各类人员和部门规定目标
相似考题

1.目标管理(MBO)的管理流程包括()。A确定目标B进行目标分解C资源配置D监督检查E左右、优化调整

2.目标管理(ManagementByObjectives),简称MBO,是美国管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的。()此题为判断题(对，错)。

3.在目标管理法(MBO)中,目标的制订至关重要,通常在目标制订应遵循SWOT原则。()此题为判断题(对，错)。

4.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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  • 第1题：

    “目标管理”是西方管理学家提出的,通常用MBO(managementbyobjectives)表示。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    有效的目标管理（MBO）可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性？

    A.强调“应该做”而非“必须做”的目标。
    B.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。
    C.管理人员严格督促所属员工，使他们准确地完成自己起草的目标任务。
    D.以上所有选项。

    答案：B
    解析：
    A不正确。必须做的目标是组织获得成功的首要的、必须的目标。应该做的目标有助于组织提高绩效，获得成功，但是没有必须做的目标重要。因而组织更强调必须做的目标。B、正确。只有量化的、清晰的、明确的时间限定，且易于测评的目标才能保证目标体系的实现。这是目标管理的基本要素之一。C不正确。采用灵活的方法有助于组织整体目标实现时，管理人员采用严格督促的方法强强制员工完成目标，会在组织中造成压抑害怕的气氛，从而不能发挥目标管理的有效作用.D、不正确。只有B选项正确。

  • 第3题：

    作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）

    • A、泰勒
    • B、法约尔
    • C、德鲁克
    • D、韦伯

    正确答案:C

  • 第4题：

    目标管理（MBO）的提出者是（）。

    • A、弗鲁姆
    • B、德鲁克
    • C、韦尔奇
    • D、乔布斯

    正确答案:B

  • 第5题：

    在实施MBO计划中，目标公司面临的最棘手的问题是（）。

    • A、MBO股的地位
    • B、MBO股的行权规则
    • C、国有股权的处置或安排
    • D、消除法律隐患

    正确答案:C

  • 第6题：

    有效的目标管理（MBO）可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性？（）

    • A、强调“应该做”而非“必须做”的目标。
    • B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。
    • C、管理人员严格督促所属员工，使他们准确地完成自己起草的目标任务。
    • D、上面所有内容。

    正确答案:B

  • 第7题：

    关于目标管理，下面各项中不正确的是（）。

    • A、必须坚持“三审制”，不能下放选题的决策权和稿件的终审权
    • B、目标管理一般分为出版社、部门、个人或项目小组三个不同层次
    • C、编辑部门实行目标管理在某种程度上就是“个人承包“
    • D、目标管理制可以调动出版社各类人员的积极性和创造性，实现效益最大

    正确答案:C

  • 第8题：

    什么是目标管理（MBO）？


    正确答案:根据组织所面临的形势和需要，最高领导层制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层分解和落实，要求下属各部门以至每位员工根据上级的目标制定出自己的工作目标和相应的保证措施，形成一个完整的目标体系，并把目标完成情况作为各个部门或个人工作绩效评定的依据。企业各级人员都应当围绕自己职责范围内所涉及的各项目标进行工作，最后通过企业每个部门和每个成员都实现各自的具体目标来确保企业总目标的实现。

  • 第9题：

    目标管理（MBO）是由美国管理学家（）于1954年明确提出的。


    正确答案:德鲁克

  • 第10题：

    单选题
    MBO是指：（）
    A

    全面质量管理

    B

    环节质量管理

    C

    过程质量管理

    D

    终末质量管理

    E

    目标管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）
    A

    泰勒

    B

    法约尔

    C

    德鲁克

    D

    韦伯


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对德鲁克MBO体系理解正确的一项是？（）
    A

    高层管理者可以把目标向下强制推行，而不管目标如何有效执行

    B

    目标管理是一个静态的过程

    C

    目标管理是一个自上而下的官僚运动，而非全员参与

    D

    企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是____

    A. 泰勒

    B. 法约尔

    C. 德鲁克

    D. 韦伯


    正确答案：C

  • 第14题：

    有效的目标管理(mBo)可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性？

    A.强调“应该做”而非“必须做”的目标
    B.量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标
    C.管理人员严格督促所属员工，使他们准确地完成自己起草的目标任务
    D.上面所有内容

    答案：B
    解析：
    A不正确。“必须做”应当是第一位的，因为必须做的事情对组织取得良好业绩是至关重要的。B正确。目标管理的四要素就是明确目标(要求目标是明确的、可检验的和可衡量的)、规定期限(每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限)、参与决策和绩效反馈(不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动，并定期进行正式的会议，以便上下级共同回顾和检查进展情况)。C不正确。严格督促所属员工准确地完成所起草的目标，可能会在员工中建立起一种紧张害怕的氛围，从而导致低效。D不正确。只有B正确。

  • 第15题：

    西方国家的管理层收购具有哪些特点。（）

    • A、收购主体是目标公司的经理层
    • B、收购方式为高负债融资收购
    • C、MBO通常伴随着企业结构的重组
    • D、MBO模式适合所有企业

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    为了贯彻MBO计划的宗旨，在MBO后股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题有（）。

    • A、关于MBO股的地位与行权规则
    • B、关于国有股的处置或安排
    • C、认购价格与认购方式
    • D、融资来源
    • E、消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾

    正确答案:A,B,E

  • 第17题：

    目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？（）

    • A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
    • B、MBO有时可能忽视对顾客的责任
    • C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确
    • D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责

    正确答案:B

  • 第18题：

    MBO是指：（）

    • A、全面质量管理
    • B、环节质量管理
    • C、过程质量管理
    • D、终末质量管理
    • E、目标管理

    正确答案:E

  • 第19题：

    实施MBO的人员一般是目标公司的（）

    • A、管理层
    • B、债权人
    • C、债务人
    • D、股东

    正确答案:A

  • 第20题：

    把目标设置理论和目标管理（MBO）过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么？


    正确答案: （1）目标设置理论和目标管理过程的相似处：两者都包含提倡具体的目标和提供绩效反馈的内容。
    ①目标设置理论表明，困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩教；与没有目标或仅有泛泛的“尽力而为”的目标相比，困难而具体的目标能够带来更高的绩效；对绩效给予反馈会带来更高的绩效。
    ②目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。和目标设置理论一致，目标管理也认为，当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。
    （2）目标设置理论和目标管理过程的区别：两者的惟一区别是有关员工参与的问题。目标管理极力主张员工的参与，而目标设置理论却认为给下属指定目标时效果常常也能同样好。不过，运用参与的主要好处在于，它可能会引导员工接纳更为困难的目标。

  • 第21题：

    问答题
    把目标设置理论和目标管理（MBO）过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么？

    正确答案： （1）目标设置理论和目标管理过程的相似处：两者都包含提倡具体的目标和提供绩效反馈的内容。
    ①目标设置理论表明，困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩教；与没有目标或仅有泛泛的“尽力而为”的目标相比，困难而具体的目标能够带来更高的绩效；对绩效给予反馈会带来更高的绩效。
    ②目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。和目标设置理论一致，目标管理也认为，当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。
    （2）目标设置理论和目标管理过程的区别：两者的惟一区别是有关员工参与的问题。目标管理极力主张员工的参与，而目标设置理论却认为给下属指定目标时效果常常也能同样好。不过，运用参与的主要好处在于，它可能会引导员工接纳更为困难的目标。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    目标管理（MBO）的提出者是（）。
    A

    弗鲁姆

    B

    德鲁克

    C

    韦尔奇

    D

    乔布斯


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是目标管理（MBO）？

    正确答案： 根据组织所面临的形势和需要，最高领导层制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层分解和落实，要求下属各部门以至每位员工根据上级的目标制定出自己的工作目标和相应的保证措施，形成一个完整的目标体系，并把目标完成情况作为各个部门或个人工作绩效评定的依据。企业各级人员都应当围绕自己职责范围内所涉及的各项目标进行工作，最后通过企业每个部门和每个成员都实现各自的具体目标来确保企业总目标的实现。
    解析： 暂无解析

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