某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。A、风险的反对者B、风险追随者C、主动的D、被动的

题目

某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。

  • A、风险的反对者
  • B、风险追随者
  • C、主动的
  • D、被动的
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1.某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是A、 风险的反对者B、 风险追随者C、 主动的D、 被动的

2.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。A：风险接受 B：风险转移 C：风险规避 D：风险减轻

3.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

4.某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移

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  • 第1题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给高级相关方
    • B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
    • C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
    • D、接受发起人的决定，并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第3题：

    在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、规避
    • C、转移
    • D、接受

    正确答案:A

  • 第4题：

    一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此，该项目经理：（）

    • A、试验风险假设条件.
    • B、讨厌风险.
    • C、敢于冒风险.
    • D、转移风险.

    正确答案:C

  • 第5题：

    在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

    • A、同意项目经理的意见
    • B、为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
    • C、不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
    • D、购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

    正确答案:C

  • 第6题：

    在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）

    • A、制定风险应对计划
    • B、评估风险可能性和关联影响
    • C、建立风险登记簿
    • D、进行风险审计

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第8题：

    单选题
    在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）
    A

    制定风险应对计划

    B

    评估风险可能性和关联影响

    C

    建立风险登记簿

    D

    进行风险审计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
    A

    减轻

    B

    识别

    C

    接受

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 出处：11.5.2.41.题干表明雇佣高级资源应对技术风险；2.风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。【】【】以下为原选项【】A：减轻【】B：识别【】C://接受【】D://专家判断

  • 第10题：

    单选题
    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题升级上报给高级相关方

    B

    请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险

    C

    讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产

    D

    接受发起人的决定，并继续执行项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此，该项目经理：（）
    A

    试验风险假设条件.

    B

    讨厌风险.

    C

    敢于冒风险.

    D

    转移风险.


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为一名项目经理，进行风险管理不包括哪项（）
    A

    风险管理计划编制

    B

    风险识别

    C

    风险实施环境分析

    D

    风险应对计划编制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第16题：

    为一名项目经理，进行风险管理不包括哪项（）

    • A、风险管理计划编制
    • B、风险识别
    • C、风险实施环境分析
    • D、风险应对计划编制

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

    • A、减轻
    • B、回避
    • C、转移
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）
    A

    减轻

    B

    回避

    C

    转移

    D

    接受


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
    A

    风险的反对者

    B

    风险追随者

    C

    主动的

    D

    被动的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）
    A

    强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划

    B

    接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果

    C

    委任一位风险经理

    D

    通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查


    正确答案： B
    解析： 大部分的项目风险通常可以在项目开始之前被确定，可以采用降低/规避计划应付这些风险项目应该与公司的战略、战术计划有明确的联系，支持战略。在制定企业战略，设定目标和制定战术计划应包括风险的考虑。委任风险管理是一个很好的做法，但等到该项目已有风险影响是错误的。风险管理必须具有的前瞻性，允许风险演变成问题，造成项目的不利影响是风险管理的失误。不管有没有风险经理，在团队内部、IS审计师有责任建议项目管理实践。对于等待风险经理的任命表现对于实施风险管理不必要、有延误的风险。点评：审计师在发现问题后，应解释控制确实造成的影响

  • 第24题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： C
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

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