为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

题目

为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）

  • A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
  • B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
  • C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
  • D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
相似考题

1.项目利益相关方分析步骤包括()。A、识别主要利益相关方及其相关信息B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对D、编制利益相关方登记册E、制订利益相关方管理策略

2.项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

3.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）A、重点管理B、随时告知C、监督D、令其满意

4.在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

更多“为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿”相关问题

  • 第1题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、效益管理计划
    • D、相关方登记册

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
    • B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
    • C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
    • D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

    正确答案:A

  • 第4题：

    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）

    • A、传达项目计划的方法或技术
    • B、每位识别的相关方参与度
    • C、根据判断和专业知识识别相关方
    • D、相关方的角色，兴趣，期望和影响

    正确答案:D

  • 第5题：

    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别相关方
    • C、管理相关方参与
    • D、制订项目管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

    • A、管理相关方期望
    • B、规划沟通
    • C、管理项目团队
    • D、识别相关方

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
    A

    管理相关方期望

    B

    规划沟通

    C

    管理项目团队

    D

    识别相关方


    正确答案： C
    解析： 放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：管理相关方期望【】B：规划沟通【】C://管理项目团队【】D://识别相关方

  • 第9题：

    单选题
    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别相关方

    C

    管理相关方参与

    D

    制订项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

    B

    更新项目管理计划

    C

    与相关方会面，包括项目发起人

    D

    更新相关方登记册，并参考相关方管理策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
    A

    传达项目计划的方法或技术

    B

    每位识别的相关方参与度

    C

    根据判断和专业知识识别相关方

    D

    相关方的角色，兴趣，期望和影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
    A

    审查相关方登记册

    B

    与项目发起人会面

    C

    更新相关方参与评估矩阵

    D

    定期及时审查沟通策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、识别相关方
    • C、控制相关方参与程度
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

    • A、审查相关方登记册
    • B、与项目发起人会面
    • C、更新相关方参与评估矩阵
    • D、定期及时审查沟通策略

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、相关方登记册
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

    B

    更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息

    C

    与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

    D

    与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
    A

    给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数

    B

    执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组

    C

    将管理行动集中在关键相关方上

    D

    更新风险登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    相关方参与计划

    B

    相关方登记册

    C

    执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    D

    问题日志


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
    A

    创建详细的相关方登记册

    B

    创建需求文件

    C

    创建相关方管理策略

    D

    创建质量管理计划


    正确答案： D
    解析： 考点：识别相关方。4个选项活动顺序依次为A-C-B-D，相关方登记册是制定质量管理计划的依据。【】【】以下为原选项【】A：创建详细的相关方登记册【】B：创建需求文件【】C://创建相关方管理策略【】D://创建质量管理计划

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
    A

    重点管理

    B

    随时告知

    C

    监督

    D

    令其满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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