项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）A、重点管理B、随时告知C、监督D、令其满意

题目

项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

  • A、重点管理
  • B、随时告知
  • C、监督
  • D、令其满意
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1.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

2.在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

3.一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）A、对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划B、告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付C、审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方D、默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目

4.新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方

更多“项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目”相关问题

  • 第1题：

    项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、赶工
    • B、与主要相关方联系
    • C、重新制定项目计划
    • D、与发起人谈判

    正确答案:B

  • 第2题：

    一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、效益管理计划
    • D、相关方登记册

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排在不同时区召开会议
    • B、频繁举行视频会议
    • C、制定沟通管理计划
    • D、创建相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别相关方
    • C、管理相关方参与
    • D、制订项目管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

    B

    更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息

    C

    与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

    D

    与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    赶工

    B

    与主要相关方联系

    C

    重新制定项目计划

    D

    与发起人谈判


    正确答案： C
    解析： 未知未知风险发生，且题干中强调该情况是应该汇报的，用排除法选B。

  • 第9题：

    单选题
    在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    完善风险审查会议，制定风险登记册

    B

    执行相关方分析，并制定相关方参与计划

    C

    将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施

    D

    识别项目范围并通知相关方


    正确答案： B
    解析： 重要相关方没有尽早参与的问题，只有C是解决相关方问题。

  • 第10题：

    单选题
    新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与所有相关方开会，尝试调整他们的差异

    B

    与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点

    C

    制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑

    D

    更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方


    正确答案： C
    解析： 相关方问题，C的做法最专业，最符合PMBOK。D的说法错误，相关方参与计划更多时候是对相关方保密的。相关方意见不一致，要分别分析，并制定相关方参与计划。

  • 第11题：

    单选题
    团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）
    A

    检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响

    B

    评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划

    C

    与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜

    D

    使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    采购管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、相关方登记册
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    —个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

    • A、改进相关方参与计划
    • B、查看权力/利益方格
    • C、控制相关方参与程度
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    —家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？（）
    A

    使用来自相关方的信息来制定项目需求

    B

    定期与所有相关方确认关键项目决策

    C

    让相关方参与制定项目商业论证

    D

    不断与所有相关方分享项目状态报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别相关方

    C

    管理相关方参与

    D

    制订项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

    B

    创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

    C

    将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

    D

    执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
    A

    重点管理

    B

    随时告知

    C

    监督

    D

    令其满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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